文档介绍：广丰县人民医院绩效考核及分配方案 随着卫生事业改革的不断深入,作为社会公益事业的非营利性医院,应以社会效益为先,着重提高医院的管理效率,提高医院的服务质量和水平,降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量,工作数量,控制药品、材料的消耗。方案的主题:“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准,支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成,院内各科支出实行内部转帐结算。一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资,且每人每月浮动248元后的工资。绩效工资指:浮动工资、绩效考核二次分配工资。二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点,制定发放办法,结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全,拉开档次,不搞平均分摊。三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见****期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%,由医院发给。5、已确定科室的见****生,由所在科室按平均绩效工资60%发给。6、聘用人员(合同制)的绩效工资,临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放,其他工作岗位的工作人员按广人医2007[05]文件执行。四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室):(二)临床非住院及检查辅助科室:(三)职能科室:、职能部门考核系数院长(书记):::::1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作):::::1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费,全额计入科室收入。2、各科检查费,50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。3、手术费,20%计入手术室,80%计入临床科室。八、支出的归集1、固定工资,合同工工资,夜餐补贴(含科室发生的误餐费),各科津贴,工会费、住房、医保养老保险费用。2、业务费,医疗废物处置费、低值易耗品,会诊费、清洁消毒费。3、公务费,各种办公用品,差旅费、邮电费。4、设备折旧费。5、房屋折旧费。6、学****进修费,按科室医疗收入2%计入科室支出。7、修理费,按各科室医疗收入2%计入科室支出。8、CT室每月计入维修材料3万元,维护费由医院列支。九、药品医院要求严格控制药品费用的过快增长,减轻病人的就诊费用,具体计划如下:科室药品占业务收入(%)五官科60中医科52门诊部52儿科52外科62内科66妇产科44专家门诊52急诊科52感染疾病科66骨科30康复科40十、各科耗材器械科、总务科的耗材以及水、电、煤气。占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分,上升1%扣1分。十一、增收堵漏1、各科室在根据医疗规范、认真做好就诊病人各种检查治疗工作。防止重复检查和检查治疗漏项,具体由医务科、院内感染控制科组织检查,列入医疗质量考核体系。2、各职能科室应严格控制漏收的发生,根据病历核对收费清单,具体由护理部、财务科组织检查,列入职能护理质量考核体系。3、各科室年终形成的奖励,必须在各自的考核体系中运行,超出部分医院不予承付。十二、规范车辆使用根据车辆的行驶路程,核定用油标准,在汽车用油标准的20%内浮动。具体由财务科、车队组织核对,超出部分在绩效工资中扣除。十三、绩效工资的结算办法科室得分=科室考核分数×科室风险系数×科室人数科室绩效工资=全院提取绩效工资总额÷全院各科得分总和×科室得分十四、门诊各科室的工作量考核工作量考核加减分=16×[本科室实际值÷全院门诊科室该项平均值-1]十五、检查科室的工作量考核工作量考核基数分16分,同期对比每上升或下降1%加减1分。十六、无考核内容,给予基础分。附表:1、医院新时期奖提取标准项目发放对象提取标准手术奖手术医师Ⅰ类手术10元/例Ⅱ类手术15元/例Ⅲ类手术30元/例Ⅳ类手术100元/例麻醉奖麻醉医师全麻15元/例神经阻滞、骶麻、腰麻、硬膜外麻5元/例高新技术操作奖操作人员由院领导班子评定,每项50元-200元/例手术奖手术护士Ⅰ类手术2元/例Ⅱ类手术4元/例Ⅲ类手术8元/例Ⅳ类手术20元/例夜班奖正常夜班5元/个床边床片床片医师10元/例药品回收按40%发给科室CT、DR室急诊病号CT室5元/例2、供应室各项消毒、物品单价品名单价扩创包5元/个切开包3元/个腰穿包3元/个胸穿包3元/个骨穿包3元/个导尿包2元/个贮槽3元/个换药碗1元/个刮宫包3元/个接生包3元/个上、取环包2元/个引产包2元/个产钳包3元/个盐水瓶1元/个针头盒1元/(100支)纱布0.