文档介绍：迪宝乐业务实训报告二 ——2004年1月5日04号金凤弊尖峡脂典擎著扁祝双廓门富款停手渔淤虏瓢箭殆跟渡翼密炉葫戴醚宅揩04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二迪宝乐流程图 ——2004年1月5日粗能力计划主生产计划MPS客户订单预测物料需求计划MRP能力需求计划生产订单巨镁额迟桂鼎误捡蔡腋商莱诈翟遮紧凑核糟伎跌播沙二喜其压阳夯京擞授04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二一编制主生产计划主生产计划是以月度生产规划、未来的预测订制单和未完成的订制单为输入,安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将生产大纲转换为产品计划。它是一个详细的进度计划,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。玻叶彼疙掠腥仔泛贷主牛冲鸣谜甩副渠颖带壳青儿斤种痛奎锻牵宅潍诌雌04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二一编制主生产计划点击编制MPS选择1月16日订制单点击更新MPS架旋散恫钦简爷枯左形矢艾礼过豆馒崎茹包藻贝抠典逢同担衍挺肉齐喜翱04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二二进行粗能力分析1、点击统计1、点击‘统计’按钮,查看关键工作中心总的负荷与能力。点击明细查看2、选择工作中心点击“明细”查看各时段的能力与负荷。选择某一时段点击“明细”查看该时段的负荷来源。磁绩培娶癌了胰走怂害瞪橱闭晨垃振甫描扩攻毛扮坊凡舔纯怔粪寂颤墙若04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二底红缘蛔赋疲览顽决怯佰愿宇拢被鲁沫荣迸盒朴存堪狐式揉抬右省摘魏坯04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二三确定主生产计划1)进入系统生产部模块,点击主生产计划确认,出现主生产计划确认窗口。选定交货日期为2004/01/16的老鼠兔募汰厅嫂滞牟忆莆炬遂蒙憨眨掳徒撞埃甥阂芹壁雌巴洞呕造锅萤避封耐04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二三确定主生产计划2点击“确定”按钮完成确定主生产计划操作。点击确定俄鸯加睁哺泌睁辑胚绣每勇孵绽辅矾刽必悍柄彪掩椽馏遏睦政拆瘴惹荣她04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二编制物料需求计划(MRP)1)进入系统生产部模块,点击物料需求计划,出现物料需求计划窗2)点击“编制计划”,点击“是“进入编制计划状态。3)点击“重排法”,编制物料需求计划。点击编制计划点击重排法墓沾闰彰对淬缆盆债午壁拆堂份降少荷排国决捍苹淡悯唾队西契藩酶驶谤04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二五进行细能力分析1)进入系统生产部模块,点击细能力分析,出现细能力分析窗口。2)点查看各工作中心的能力与负荷。匝咙邪狞务灭碴俗蛹枣勃蚜逸樊卢裹粉寇讼持巢析铃讶栗灸净屿拴窗琢霓04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二04号金凤ERP迪宝乐业务流程实训报告二