文档介绍：授課教師蕭青杉指導節慶文化與活動管理節慶與活動辦理的可行性分析Chapter3從李察布森公司(Richard)和維京(Virgin)冒險產業集團之開創論節慶與活動的可行性分析背景描述 李察布森公司,維京集團,以英國倫敦作為發展基地。 冒險與可行性是相對應的,愈為可行的節慶或活動,其成功機會愈大。尤其是,大型活動可行性分析更重要。產品與服務 了解維京集團結構的邏輯方法是,把Branson視為是一位冒險資本家,他以單一品名統合所有的冒險事業。維京集團的核心在旅遊、娛樂和生活樣態上面。其產品線與相關服務,多到不易列舉。對活動管理者或主辦機關言,能預期可能的風險之所在,並提出預防的策略,不只能減少活動辦理的風險性,且能降低所應承擔的責任。第1節活動辦理的成功關鍵因素一項活動能否成功,下列為關鍵性因素(1)活動是否為一項好的概念?(2)為規劃和辦理活動,我們是否擁有必備的技能?(3)主辦的城市或社區是否支持?(4)社區是否有好的基礎設施與器材設備?(5)活動辦理的場所,能否免費使用,或能以較低的價位租到?(6)活動可吸引參加人潮嗎?(7)活動可吸引媒體的支持與報導嗎?(8)是否有充足的財務支持活動的辦理?(9)是否能有效克服活動期間所面臨的問題?(10)成功的效標,是否合理?效標會否過高或過低?(11)活動辦理的風險有哪些?一、活動是否為一項好的概念 一項活動概念(eventconcept)的開創,和下列5個W問題之答案有密切的關連:(Why)要辦活動?(Who)是活動的重要政策關係人?(When)要辦活動?(Where)辦活動?(What)為何?(二)活動概念的評估 篩選的過程,主要包含行銷的篩選、運作的篩選和財務方面的篩選。 1. 行銷方面的篩選重點為,活動目標市場對活動概念的反應情形,以及活動概念是否能吸引觀眾與受人歡迎。,活動管理者的技能與所需資源之情形。 3. 財務方面的篩選這方面的篩選側重去了解活動辦理的可能收、支情形,包含門票收入、商品販售、贊助爭取、公部門經費補助。