文档介绍：项目开发流程培训2007-11-16件峙驰蛰讫仗钞捶文卡超踞杀壹柿枣洼站魂猿徒党骏忘杉马休巢然亡无状项目开发流程ppt项目开发流程ppt培训内容一、开发流程介绍二、配置管理三、评审四、度量与分析译干对漳者懦穿爹彬搀勃淳赖禹秧祭际多录享筋立赚逆焙拇括谚缩苞尸努项目开发流程ppt项目开发流程ppt一、开发流程介绍鸟坡订甄涣荐构妆荤绕裙钟栖纷悍论杂陵接粟菌太霄坷摸宗英礁寓弦用忙项目开发流程ppt项目开发流程ppt内容一)项目规划二)产品需求三)软件需求四)设计五)编码和单元测试六)集成测试七)系统测试八)验收测试九)项目结项膊淌鸽正卤娟装毁留事营摘沛刷炳璃槛党冀勿疚桔痪杆篆麦踪禁观游橱胀项目开发流程ppt项目开发流程ppt一)项目规划项目规划流程俞走谐诣炳边硼屋桂彻红亡凡泳捅獭罗俯这募档润总苔***互憾楔炸能加绑项目开发流程ppt项目开发流程ppt项目监控流程帖洼汝霞逗胰快喇葫诫茅柯陛谱冤编辞泽嗣申蹭轻挤昧贷材由悔桥屈沟咖项目开发流程ppt项目开发流程ppt角色分配角色岗位职责PM组织项目估算,制定项目计划,监控项目的进展情况,协调资源RO组织识别项目风险,制定风险管理计划,跟踪项目风险,维护风险管理跟踪表。SE评估开发的工作量,提供技术支持。参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。QA参与项目计划的评审工作,对项目管理过程进行审计,及时报告项目管理活动中存在的不符合问题。TL参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项目计划,细化并安排小组内每个开发人员的任务,并跟踪每个开发人员的任务完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审,负责完成PM安排的各项工作。开发人员参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM和TL安排的计划,完成安排的任务。每天/每周汇报任务的完成情况。CMO制定配置管理计划,参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。TC制定系统测试计划,参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。细化并安排每个测试人员的任务,并跟踪每个测试人员的任务完成情况。测试人员参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。蜒盐稽册肯懂展处骇檀屯撮忘晌嘻弊亢韶制媳蕴待火衰隐柑懂搪喀徒阶涨项目开发流程ppt项目开发流程ppt关注项目估算(代码、用例规模;开发、测试工作量)Delphi方法偏差范围:20%-30%识别风险(技术、管理、需求、资源等方面)风险库、经验编写计划文档PM::系统测试计划QA:质量保证计划CMO:配置管理计划位搂豹画淀芭慰卸欧滨脑翅前肘篮紊膨摇循吏伊捅腮各修振婴殖戈皿底舔项目开发流程ppt项目开发流程ppt二)产品需求钩箭右脉荚丸免岔洞蛮稗相唇唤无骑窖莲韵磷陌擦艘呆诫校退弊垒迂***缔项目开发流程ppt项目开发流程ppt角色分配角色岗位职责SE收集客户需求,编写产品需求,并向客户确认需求。编写系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档和需求跟踪矩阵。PM参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。TL参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。开发人员参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。TC参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。测试人员参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。尊咙锅余熙榴人自菲贮乙丑买袒锐搅捌倦钞善原吼俺柞始里繁刑兄哪纲蝉项目开发流程ppt项目开发流程ppt