文档介绍：×××集团设计变更管理办法根据×××年7月10日召开的“×××集团组织架构调整改革大会”会议精神及部门职责,设计中心本着对项目公司支持、服务、指导、监督的工作原则,对今后的设计变更工作规范如下::,形成书面设计文件的行为,包括设计变更审批与设计变更图纸。(规划调整和景观、建、结、水、电、暖等专业重大设计方案调整及在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更工作范围内)。,减少设计变更次数。设计变更发生的控制应坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则,简单说来,先从技术上验证是否可行,然后从成本上验证是否可行,最后决策是否变更。(或设计变更单)后施工的原则。、法规及集团有关规章制度的部分进行变更,使之满足国家规范、法规和集团有关规章制度。,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。、满足国家规范和集团规章制度的前提下,变更方案应更加节约成本。、满足国家规范和集团规章制度的前提下,变更方案应更缩短施工周期。:、法规及集团有关规章制度的内容。、改进后更加合理的内容。。、缺陷等内容。。。:,设计变更由项目公司提出并进行实施控制(设计单位提出的设计变更除外)。。一般设计变更的申请由项目总经理签批,重大设计变更的申请由项目总经理签批后3日内报集团设计总监,集团设计中心将根据需变更的内容会同集团建设部协商后签批,当遇到预算金额增加超过5万元、减少超过3万元的设计调整时会同审计部协商后签批。设计单位设计提出的设计变更将有设计中心总监签批后由设计中心负责并转项目公司进行实施控制。,杜绝事后补办现象的发生。为确保工程进度,一般设计变更的审批时间必须控制在3天以内,重大设计变更的审批应控制在7天以内。,除意见签署外均要求打印。变更申请审批完毕后,由设计中心统一编号存档,各变更审批表应在签批后7日内并在实施前报集团设计中心备案和编号。不经统一编号的设计变更审批表视为无效,未经编号便付与实施的将追究相关人员的责任。。集团设计中心可会同建设部或审计部对变更的实施过程实施抽查监督并提出相关整改意见。×××集团设计中心2008年8月28日附件一属重大设计变更项目:原设计中的较大错误和遗漏。设计变更内容对主体结构、消防、人防等安全因素有较大影响。各专业设计变更内容对其他专业的功能、实施有较大影响。总平面竖向的局部调整且对建筑、道路、设备管线有较大影响。局部平面功能的调整且不影响原规划建筑方案。局部建筑层高的调整且不影响原规划建筑方案。外墙材料、构件的材质