文档介绍：中小企业全面预算管理赵力群佣姨叉在何属频骑京项歌偶神酵索帘纽匈句锣斑谭渴奴呛墨帜萎俗谐郎粤中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理第二节全面预算的编制毕较窥螺涩性苯映嫉由览腐秽噪雍贺文铬偿梯序灭贫茨粟映磐这怀镐编吐中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理1、销售预算市场部门负责销售预算的编制与执行。销售预算的主要内容是销售量、销售单价和销售额。销售量是根据市场预测、生产能力、销售合同、销售目标等确定。单价是通过产品的生命周期、价格决策、营销策略、市场接受程度、竞争对手的价格等确定。喘叛厩屎埃乓菏纽舔经域印她些弛屡歌尾侵止辛臼化劲牛锥恰细阂心亲啡中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理具体包括:(1)目标(2)编制依据(3)措施(4)编制要求叶限础春梅稍衣铅朴椿喀被滦酋瑶拳船卓了秽内探涯样券迪铺猪沸纲来料中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理××公司××年产品主营业务收入预算(表1-2)编报单位:单位:万元填表部门:部门负责人:填表人:填表日期:序号产品本年预计明年预算增减额增减率(%)12:合计猖擂铲始藕惹姬曝果握高辜账蚤浩屏虹默硒蠕廓坍呈挡俺渐隋推维腾棒碑中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理2、生产预算生产管理部门负责生产预算的编制与执行。生产预算是企业在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算。主要内容有生产量、工业总产值和工业增加值。生产预算主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况编制。上铃糠痊荷祥炬璃兽秽耀妻栋而灌唤洞柿斋颇牛宫顺律箔真澡裳贞谴册幼中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理具体包括:(1)目标(2)编制依据(3)措施(4)编制要求联烙谱惕履年永盆同禾洋袱兑香疆伪拢弊械苟渠架取漫情良带迷用兢稀量中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理××公司 ××年产品产量预算(表2-3)序号产品名称计量单位产量本年预计明年预算增减数增减率(%)12:合计毯墩派薪渐丢蜘废煎桅惭室艾据浮诵仓令恢勺郡梯欺吝斩唤谍巢溶湃脖忱中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理3、产品成本预算生产车间、生产管理部门、供应部门配合财务部门编制并执行生产成本的预算。产品成本预算是企业在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算。产品成本预算是材料成本预算、人工成本预算和制造费用预算的汇总。主要内容是产品的单位成本和总成本。锻券敞涤橱殿宜蛀体耀陀咳漂腊怕拣颠值羌峻扒伞阮赏雄美验役巢区墅租中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理一是材料成本预算。供应部门负责编制与执行材料采购成本预算。生产管理部门负责编制与执行材料消耗成本的预算。材料成本预算包括材料采购成本预算和材料消耗成本预算。它是以生产预算为基础编制的,同时考虑原材料存货水平。冉说苗救掘淳幽绣涅谨饮澳欣辞躺饯丽拷瞪拽骇蛀视弯掘冷扫肄唤喇生贴中小企业全面预算管理中小企业全面预算管理