文档介绍：文件号:项目风险评估与管理项目经理:项目:风险发生概率的判断准则:高风险:>60%发生风险的可能性中风险:30-60%发生风险的可能性低风险:<30%发生风险的可能性序号风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级风险影响的描述风险响应计划责任人/部门1市场风险产品市场小高中中产品已饱和,更新率低开发同类型及相近产品,增加市场占有率营销部、项目部2竞争对手的增加中低低同行竞争,我方的市场占有率降低向客户宣传我公司的质量优势及项目管理优势营销部、项目部、质量部1技术风险专业技术储备低,研发速度迟缓中中中产品上市晚与高校、科研机构加强合作,引进、招聘专业人士综合管理部、小组231制造风险存在有“瓶颈”的制造工序中中中产量降低,不能按计划完成生产内部完善工艺,外部寻求合作技术部、生产部、采购部231采购风险供应商缺失中低低部分器材、配件的采购周期延长,影响正常生产完善公司的供应商开发体系项目部、综合管理部、技术部、采购部2关键器件短缺中中中产量降低供应商替代采购部31技术支持风险产品故障难于诊断中中中研发与制造成本增加,市场占有机会错失充分利用可控资源,增加技术队伍的投入项目部、综合管理部、技术部231项目管理风险项目状态不清低低低项目进展中,各成员沟通不力,信息流通不畅增进沟通管理项目部、综合管理部23编制:项目开发部Open/Closed