文档介绍：工作两年总结工作两年总结 XX年8月底了,距11年上班已经2年有余了。最近太忙,一直没有抽出时间来写两年的总结,现在补上了。想从工作、生活、学****三方面来总结。工作篇首先简要的回顾一下两年的工作历程。11年7月在公司参加军训及培训,那时还认为自己是做工艺的,而且对做工艺没有什么了解。但是挺奇怪的是,等我们培训快完的一天晚上,人力资源有人打电话问我们中的4个人是否想去其他的部门,而其中就有我,要我去的部门当时跟我讲是一个刚成立的部门,而且部长是一个从外面聘过来的,思想很新,好像大概是这样说的,因为我当时其实就不想做工艺,而且也特别喜欢先进的东西,然后就很乐意的答应了。到我现在看,我是很高兴也很认同我做了这个选择,既让我增长了见识,也让我有了从较系统的方式来看待问题的****惯,另外还有就是良好的互相协作、相互学****成长的办公室工作氛围。进入持续改进室之后确实很新奇的,部长是丰田工作过多年的,然后很有欧美那种气派,一下就喜欢了这种工作氛围。刚开始过来一点经验也没有,然后部里也没几个人,刚好公司在推导师制,想着能有人带着,但是部长刚来,然后又需要推很多东西,要做好的话是很忙的,所以没有手把手的,但跟着部长一起几个分公司跑来跑去部长还是有这个要求,打一打杂也是能学到东西,而且部长还对我们的要求很高,没事就学****写感受,而且经常要我们分享我们的一些见解,可惜当时自己很不自信而且观察也很不仔细经验也不足,没有很多的见解,只有时候会有些还算可以的见解。这当然有利于锻炼我们独立思考的能力。然后部里的工作氛围也很融洽,大家都相互的学****提高,然后分享,很不错,让大家很有自由思考的时间。不过没过多久(好像是9月)部长就让我和爱爱去制造分公司学****刚开始好像说的主要是学写实什么的,当时对这些挺不了解的。然后其实之前我们已经来过一两次我现在的部门,在当时一看是一个很先进的办公室,办公室很整齐,领导跟员工坐在一个办公室,而且员工之间也是很开放的工作环境,以及人员的热情很高,团队感很强,工作氛围很好。刚开始就是这种感受,所以我们很乐意的就来了。首先简要讲一讲两位外聘的领导。王总,我很认同而且很崇拜的一个人,思想很有高度,沟通能力及表达能力很强,生活方式也很健康。姜部,说话说事都很直接,教给我们很多很实际的东西,不过生活上就不那么健康了。因我们都不是做自己本专业的事情,这样一来到就要多学****而且对所做的工作的专业知识知道的也较少,刚开始也就只能打打杂,还记得第一个工作是去调查装配车间的人员的改善意识及能力,我们俩就好认真和好仔细的做了一周,虽然最后的结果虽然只是一个报告的张图表而已,但通过这件事我们在现场认识了好多人,也熟悉了现场。 12年其实办公室还是比较郁闷的,本来在11年底就开始准备大项目了,但是这个项目的报批及签合同一直延续了大概有一年的时间,然后当然进展就会比较不好,也找了其他几个项目做完了,所以12年这一年对我们办公室的人员的心态影响比较大,因为不再有了11年那种热情,而且发现做事也没有那么容易,但每个人都成长了,都有了自己的想法,不过内心还是不够强大,遇到挺多的挫折就容易消磨热情,而如果开放了视野之后就会看到这里的不好,想要离开这个环境。不过对我们组来说的话还不错的一点就是,做了一个项目,而且成果比较显著。虽然人员的变化属我们组的最大,但对于做完这个项目的人的成长挺大的,特别是脚踏实地的做事情的,进步更明显。而对我来说,12年的进步特别大,现在能主要记起的就是分拣中心的建立及后期的维护。不过回想去年的自己还是把自己定位在一个学****的角色,但到年底发现有些事情不是都能够向别人学****有些真的就是第一次做的东西,发现需要自己做决策,这时是真正在锻炼自己的独立思考能力及决策能力。而特别是在分拣中心维护阶段成长最为显著,刚开始主要是我一个人在负责着,挺混乱的,一直在忙着补缺及解决相同的异常,而且有问题也老往自己身上想,不会从整体上考虑,境界不开阔,这点上需要向斌哥和云冲学****大概一两个月后车强开始和我一起来管理分拣中心,刚开始其实都是我们两个人在充当着信息员的角色,因为各种原因,那段时间我们的大部分时间都放在了现场解决异常,而且很多重复出现的。其实到了现场情况下,事情特别多,有很多原则可能都会丧失,因为实在是太繁杂了,你坚持的话就会出现很多问题,只能一点一点来,现场生产绝对是一个很复杂而且很无奈的地方,你有理论在现场生产中是不那么好使的,因为生产必须快速的解决问题,而且生产中很多约定俗成的东西不得不遵守的,所以我认为你能搞定现场的事情,对你的做事情能力有一个很大的提高的。另外一个发现就是现场员工的工作环境及工作时间的利用率很低,老是上班时等待,产量不大的时候也大量加班。在这个阶段我和车强的进步都很大。而去年有一个对我影响很大的事情是王总的离职。一起出去骑车,旅游,摄影