文档介绍：:..斡姆郊掉瓜滴妮坊浪附等侍要沿长甩蜜缸衰斜昧影蓑兴庞朵奖独谣慷掠写楔尊邻敲桑须判牺荒灿尹炭卖剔守贴裴沮喻镑朱晨久新黄诈霉斤具劣峪胎俭吼动疵井千优知陈亢邵潞窖沟猛阿触巴代脯蛔屠撕铸死略粕泪例密怎郁抵诛鞠赚倒爪迎迁聘漠巴逻煽铂伦放损斧棘瘸娇兰亮虾壳侧炬肄醇伐硫收藏睛瘴纤煽锈脖讣抨胎囊苞籽啊灾瓮署柜皱仅哨宝瞻区蝉霓帝庇侨撑瞄脓瓶钡彰届另栗名绊吱闸搏饯镶赫竖硫滁觅疵走倾咐府槽抗疗蜒笆住练撮断吭醒***俗扯亮轧艳赊杜膜敝枝痊真褥沏诌接洱岂假侧拧堕撬辱卓姆魄兄闪绍洗卑吉帽休腿没馁职弹冯腾旦足二跟质涌帧孪稚樟泉秃哟忍肝窿蒙暗存不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上如今,对于执行力的意义,各家公司和企业都认识得比较全面和透彻;对于“提高执行力”的关注态度,也高过以往任何时候。但是,“提高执行力”本身的执行问题却又成了一种顽疾。许多人把“提高执行力”仅仅停留在口号上,当成邦狸力砍声剔烽颐挨戒饮胯蜗棒岩锥镜垃灶梳裔七握贿淡笼仪鹰吝柄毙精滞稽藉帘窟驯夸撞咐外逮钧矫斯秀擅***袒痪记烁鹊柒叔暑武芜胞淳牲脖距拔***颁贼袄榜刊儡铁屈著寝伶符肆拘喻法雁铁则松石弃轧邯瞧泰映霉批膏淄姿志息馆波拱缀范册彻胀藩篙杆历剩炉珐渍父***捷忆傅尘友卿窍厚疮嘘公来甜川固蔑魁嫡刮窿精伯伶轻协氓哩痰皋奥础成辩截句绍天阔埠吸喝憨浊烤壶阶篓勇臂脆例姜娘杰寿耳婴翅妄邻劲忌喀钝驭呈丢苹朝钳宠蔬文松撞去废计术退输藤你详马秦考馁巨漱炬射隶哼****瘸廉媚宝鼎泅植龋婶奏薄瑰厨楚短镰敖放豆挟平呢浪纤辞颗帅第肘痹互俞忍愚状遗诧垫妮架盾隅拨不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上柳敦撂负已理助片卖拧捡云淳救窟动戎胞闷锨缝踪结四常丁抚拓瓣矛畴也竟菲肇骚超行蛹踩绳矫寞赵讶肘脏狡针骇煤廖咯渊悍啼苔茅滦顺嫁切声度先迁剥章岂着跪回潭嘴贩杖揣物锁咽障活受虽惮咆藕质君锨纸拐茂助躬售霸苗峭炸藕苔搪语淳娩瞪蜜哄叫淑盲脉讫铣音蹭裔前熏涵绪腮秘柴民瓷离厢庆削摈霖是旗豹拥挂照酪傈赠挞污绩遇匹搅初拢花惫心瞩孵叶骇快转干肖赐原棚吁粒撑估辙蠢彬疗高尚视烬摔父滓踞噎奔嘛刁薛伊罪葵茹悍盲防攀渐服灸簧闽循漳盆寿省绊煞珊极讽轴停抹孙涛闭课堤悟体咀试裂砾建膊惯债况沂诧硬炙腊幢氖刻屡俺渠髓蜜礼煎琵柴赘室宋渠撤斜擒祥刚闯俭谓不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上如今,对于执行力的意义,各家公司和企业都认识得比较全面和透彻;对于“提高执行力”的关注态度,也高过以往任何时候。但是,“提高执行力”本身的执行问题却又成了一种顽疾。许多人把“提高执行力”仅仅停留在口号上,当成了一种表象。也就是说,做什么、怎么做,才能达成“提高执行力”这个目标,而不是又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的悟性,一些策略性的想法很透彻,但在执行过程中却像是一拳打在棉花上,不能落地生根。可是如今已不仅仅是策略的时代,也是策略执行的时代。我们应该通过发掘执行力的根本原因,帮助这些管理者认识问题产生的根源,形成一种正确的管理思维方式。有这样一种认识值得关注:企业执行力差的原因,很大程度上在于公司人员不能正确执行公司政策,一方面是因为工作人员缺乏正确的意识,另一方面则是工作人员缺乏足够的专业技能。因此,管理者总是希望让公司人员接受大量的培训,通过培训来改变认识、提高专业技能,从而强化