文档介绍：XXX医院医疗联合体建设、扩大分级诊疗和家庭签约服务自查报告2017年是“十三五”规划发展之年,也是深化医药卫生体制改革的关键之年,我院紧紧围绕公立医院综合改革、群众医疗满意度、推进妇幼医联体、开展分级诊疗以及医药分开等改革等情况进行各项工作。首先按照国家、省、市医药卫生体制改革工作的总体部署,强化领导、落实责任,扎实开展医改工作。 一是成立了以院长为组长,副院长为副组长;各行政职能科室以及临床、医技科室主任、护长主要领导为成员的医院综合改革领导小组。并下设办公室,办公室主任由医院办公室主任兼任。 二是认真贯彻落实医改工作相关文件,在市医改办的指导下,结合实际开展工作。通过宣传栏、会议等形式加强医改工作开展广泛宣传,使医改工作深入人心。认真完成了省市下达的目标任务,坚决贯彻全市医改工作会议的精神,医改工作得到进一步落实。 现就医疗联合体建设、扩大分级诊疗和家庭签约服务具体工作情况汇报如下:  建立妇幼医联体xxx牵头与我院以及xxx各县、市、区妇幼保健院于2016年建立妇幼医疗联合体。目前区妇幼充分发挥了三级医院的人才、设备、技术、管理等优势对医联体内各成员单位进行技术指导和双向转诊制度,缓解群众看病就医难问题。我院则在此医疗联合体中起到中转承上启下的枢纽作用,负责跟踪汇总和管理双向转诊病人,待时机成熟的情况下再接过旗手的作用,实现市县乡三级诊疗机制。(二)分级诊疗 1、积极与上级医院开展对接合作。我院与xxx保健院结成妇幼医联体;在技术、信息等方面建立协作关系,开展远程教育、远程会诊等,充分发挥优质医疗资源的辐射作用,让群众不出门就能享受到城市大医院的优质医疗服务。健全继续教育制度,有计划安排骨干医师或其他技术人才到上级医院进修学习,提高业务能力和综合素质。 2、健全双向转诊制度。我院和xxx卫生院建立了对口帮扶合作关系,定期选派医务人员到卫生院坐诊、查房、会诊,指导工作,患者较轻的在当地诊疗,如果存在当地治疗困难的就转诊到我院。实现了基层首诊、双向转诊的绿色通道。 但是分级诊疗目前存在以下缺点:一是我院及基层卫生院都存在医疗技术人员不足,医务人员技术水平相对较低,还需要加强人才队伍系统性培养;二是我院为妇女儿童医院,医师的执业范围有一定的局限性,在卫生院对口支援工作开展受限,特别是在内外科方面也是我院的短板;三是相应必备检查设施及治疗设施不完善,还是指望政府增加投入;四是群众存在得病就去大医院的误区,需要加大力度宣传分级诊疗政策。 3、建立支援帮扶制度。根据上级《万名医师支援农村卫生工程》、《xxx二级以上医院对口支援乡镇卫生院项目实施方案》的通知精神,结合本轮医改政策,