文档介绍：人员规划
2011级
应用心理学
王迎春
一、人员规划的含义
二、人员规划的内容
三、人员规划的作用
四、影响人员规划的环境
五、人员规划的原则
六、人员规划的基本程序
人员规划的含义
人员规划(personnel planning)是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求、供给预测和人员供需平衡等等。
人员规划的内容
人员配备计划
人员补充计划
人员晋升计划
1、人员配备计划。企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置。
2、人员补充计划。人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况,对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
3、人员晋升计划。人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况,制定的员工职务提升方案。
企业人员规划的作用
满足企业总体战略发展的要求
促进企业人力资源管理的开展
协调人力资源管理的各项计划
提高企业人力资源的利用效率
使组织和个人发展目标相一致
影响人员规划的环境
外部环境
1、经济环境(主要体现在经济形势,劳动力市场的供求关系上)
2、人口环境
3、科技环境
4、文化法律等社会因素
内部环境
1、企业的行业特征
2、企业的发展战略
3、企业文化
4、企业人力资源管理系统