文档介绍：护理人员绩效考核管理制度(修订)一、目的1、更好地挖掘护士潜能,激发护士的工作积极性,强化自我管理能力,提高工作绩效,创建和谐、向上的护理团队,促进《优质护理服务示范工程》活动在我院全面展开。2、明确责任,强化竞争意识,提高护理队伍的整体素质。3、加强层级管理。4、确切地了解护理队伍中护士的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况,为护理人员的选拔、晋升、奖惩及职业规划等提供依据。二、原则保证考核的客观、公平性,以数据和事实为依据来对护士作出评价保证考核的可操作性明确评价指标三、考核对象:护理部正副主任、科护士长、正副护士长、N4级护士、N3级护士、N2级护士、N1级护士、N0级护士。四、绩效考评内容1、考评方法有:工作态度、工作职责履行情况、工作岗位、病人满意度调查结果,工作班次,负责床位数,护理危重病人数,基础护理工作完成情况与质量,典型事件加减分,民主评议等。科室护士长每月对科内护士考评一次。护士长由大科护士长进行考评,每年一次。大科护士长由护理部进行考评,每年一次。3、护理部主任由主管院领导进行考评,每年一次。绩效考评具体执行步骤(1)自我评价:根据考核评价标准,本人做出评价并计分。(2)上级评价:护理部、科护士长、护士长分别对下级护理人员进行考核评价,在相应的评分标准档打分。(3)最后得分:按自我评价占30%,上级评价占70%计算出得分。(4)考核结果分为五档。95分以上为优秀,94~85分为良好,84~70分为合格,69~60分黄牌警告,60分以下不合格。(5)全年绩效考核优秀等级的护士入选当年先进个人、优秀护士候选人,绩效考核分数权重50%,投票分数权重50%。(6)召开年终科室绩效总结会议,对相关的考评方法、步骤、数据等进行分析和调整。(7)护理部针对全年度的绩效考评综合成绩,对表现突出者给予奖励、优先参加学****培训等激励措施。