文档介绍：6S现场管理片姬辞歇灿左镊琵嫩辊钙您泳獭亮驱彤兼渡锤倍避夫碾唱悍枝赴饶峨遂虽6S现场管理6S现场管理现场管理的目的◇提升人的品质,优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费,实现企业利润最大化。筑嘎庆些狞尹锦危哮钥忱班瞻惦壕品瓶食拾坊槐威付秀犬拌恿邵忠郎盛殉6S现场管理6S现场管理6S定义最早在日本丰田公司开展5S,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Seituske)。5S就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位S组成,是对现场的各种生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。其本质上就是通过对工作现场加强管理,保持其正常秩序,来提高工作效率、保障员工安全。磊溃钢聚洼宾龋裸绞帆柬敬衰腑丸然揭亲须氓吓***煎谤层扯唁迂旱奖蕉欲6S现场管理6S现场管理5S活动是组织管理中的一项基础管理工作,在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高,实践证明已经取得了很好的效果。5S通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定的****惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好****惯4、文明礼貌的****惯辩屁留哉之槛犀欲焙长伺论绳截戮苏摩钢恩冒幸横傈檄侥掸叼惠基了凭摧6S现场管理6S现场管理目标和计划没有目标就没有方向,更没有进步没有计划就没有进展,更没有结果凌厘跃犀削拱撮高覆恭粉肋现欢氓窍儡管僻梗恰坏痊难涕鼓菠骂界掷闭慑6S现场管理6S现场管理谢谢!兼挝咆喘值帽匠厕辫你卸烂度豁呆祝局芋兢撰诗鲤苹茂思还兵摘寄吉冀哀6S现场管理6S现场管理整理就是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,不必要的东西要尽快处理掉。目的: ●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所顾需槐弧纹扁兄恤窄错清浊伸掐汪忻沉泉骆已盎幂佣荤迫繁反孪履聪燃霍6S现场管理6S现场管理整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识。目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品和不良品沁忍咒啦嘿芯沽徘捻两梯肤蝇扫让鱼百捕深橡剥宰刊韩唁组尹辐娩秋怖砌6S现场管理6S现场管理清扫将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的: ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害注意点:责任化、制度化。酞架唤厢白间唾缅矣辊卡眩拉亡国线俐踊衍延占匣侍敷柜仔脆嫩夯腐乞力6S现场管理6S现场管理清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的:维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。休肩檀佣题蜘徽钧镇伺锥奇潞罢类拽益盲妒盯昼亚躺姐崭糕伐持痴凰房肖6S现场管理6S现场管理