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基于KPI的绩效考评体系(讨论稿)
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目录
• KPI考评体系
•基于KPI的薪酬体系
•如何建立T T T 的KPI考评体系
•重要岗位KPI指标(讨论)
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未来T T T 的业绩考核体系按考核周期可分为月度、季度与年度考核
三种,季度考核将采用KPI考评体系
KPI考评体系
月度考核季度考核年度考核
在约定考核期内被•该年度被考核人季度考核
主要依据工时的平均值
考核人的KPI值 KPI
•特殊贡献(研发成果获奖、
重大生产改进等)
•能力评价
相关会议季度决策例会年度决策会议
挂钩薪酬计时工资季度浮动工资年度奖(年度奖与特别奖)
适用范围计时工人其他职工所有人员
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KPI考评体系的综述
KPI(Key Performance Index)关键业绩指标
考评体系定义
-KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统。
-它能使管理层从最关键的指标去把握业绩的好坏,并尽可能地使考评结果定
量化。
-是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务
水平。
三大基本功能
分析、计划汇报、指导考核
•分析工作问题•向上汇报的重•定量地实现绩
的工具点效考核
•计划工作的重•向下指导的方•随时间进步的
点向情况
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KPI考评体系的优点
优点
•关注最为关键的绩效影响因素
•从几个不同的角度来综合评价,同时又考虑权重
•尽可能的定量化考评来代替定性的评价
•用制度机制考评来代替个人的主观评价
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在推行KPI考评体系过程中,同时也要关注以下风险
风险
降低风险的对策
•指标设置的合理性•上下级共同讨论,并允许在推行过程中修订
考评指标设置不宜太多;指标获得要尽可能的
考评成本的投入•
•直接简单;考评的频度不宜太高
•员工对KPI考评系统的熟悉程度•可以从管理人员开始逐步推行到全体员工
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综合以上对KPI体系的优点和风险的分析,建议T T T 从200X年初起
分阶段地推行KPI考评体系
第一阶段第二阶段
(3~6个
风险月)
优点
所长
和副所长建立全面的建立全面的
KPI考评奖惩 KPI考评奖
体系惩体系
各职能处长、科长
销市事生技财
业
售场产质务……
部
处车处处
处研间
发
各部门职员•基于部门考核的结果,部
门主管建立结合各部门业
销市事生技财
业务特点的考核奖惩方案
售场产质务……
部车•同时开始着手建立适合于
处处处处
研间本部门的KPI考评指标、
发
权重和分值等
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具体实施建议:X X 认为T T T 可分三个阶段逐步建立KPI考评体系
试运行阶段正式运行阶段全面推行阶段
••对试行阶段出现的问题进行修订对试行阶段出现的问题进行修订
••制定计划制定计划••KPIKPI指标细化到部门员工指标细化到部门员工
科级及以上试行科级及以上试行(指标、目标值等)(指标、目标值等)
••确定关键业确定关键业,全面推行,全面推行KPIKPI考评体系考评体系
KPIKPI考核体系考核体系••中层主管着手制定部门员工的中层主管着手制定部门员工的
绩指标绩指标
KPIKPI考评指标等考评指标等
时 200X年1月 200X年1-3月 200X年4月 200X年?月
间
•在确定各部门•公司对科级(含科级•根据一季度科级以上KPI考评体系试具备如下基础时可以考虑
职责的基础上, )以上部门进行KPI考运行的情况,4月份对运行过程中出 KPI细化:
确定管理团队和核试行,科级部门对下现的问题进行修订,使其更加合理
工•公司目标管理体系较成
各职能处长的关属进行较为简单的考核第二季度开始将对科级(含科级) 熟、完善,使用熟练
作•
键业绩指标、权办法以上部门正式实行KPI考评体系,并•量化指标体系较成熟,资
要重及达标值•人力资源部根据各部将其与浮动工资和晋升等直接挂钩料收集方便
点被考评者理解与认可
门的KPI考评得分情况•各部门主管开始着手制定本部门员• KPI
公布各部门虚拟的奖考评制度
“”工的KPI考评指标、