文档介绍：..目录摘要………………………………………………………………………1ABSTRACT…………………………………………………………………20引言……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………62第三方物流企业现状研究………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………193第三方物流企业核心竞争力影响因素分析………………………………………………&RlsK分析……………………………………………………………………………&RlsK评析……………………25..…………………………314我国第三方物流企业核心竞争力提升的对策…………………………………………………,明确市场定位…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………365海尔物流核心竞争力的实证分析………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………54..………………………………546结束语…………………………………………………………………557参考文献………………………………………………………………578译文……………………………………………………………………599原文说明………………………………………………………………69..摘要物流被视为企业的第三利润源。随着现代社会经济技术的发展,企业很难在降低人工材料与扩大市场销售方面取得利润。于是,企业便将节约物流费用视为企业减少成本,增加利润的一个重要途径。由于大多企业并不能很好地集中精力经营企业本身的物流,一种专门为企业提供物流服务的公司便因此产生。这就是我们所说的第三方物流企业。我国的第三方物流企业正面临着经济全球化和加入WTO的新环境,面对国内、国际两个不同市场,若想与世界上实力强大的第三方物流企业如UPSLogistics、MaerskLogisties抗衡,在国内国际竞争中立足,具有战略意义的选择即是建立自己的长期竞争优势,提升核心竞争力。本文运用第三方物流理论和企业核心竞争力理论,对我国第三方物流企业核心竞争力进行分析,提出了我国第三方物流企业核心竞争力的要素构成系统,包括资源层面、市场层面、技术层面和管理层面,建立识别其核心竞争力的模型,并对如何提高核心竞争力提出了自己的建议,为研究我国第三方物流企业核心竞争力提供了一个新的视角。关键字:第三方物流企业,核心竞争力,指标体系..EvaluationoftheTPLEnterprises’