文档介绍：第一章绪论
一、研究背景和意义
(一)研究的背景
随着国际分工不断深化,经济全球化进程的不断加快,各国外贸企业日益增多,跨国公司在经济层面与东道国其他跨国公司和本土企业已经产生越来越广泛的交接,所面临的竞争压力也日益增大。本土化战略作为跨国公司提升自身竞争力的重要战略,其制定和实施正成为越来越多跨国公司的必然选择。20世纪90年代以来,跨国公司纷纷贯彻“思考全球化,行动本土化”的准则,在世界范围内对本土化战略进行全面实施。如今本土化战略已被越来越多的跨国公司所采用,对提升跨国公司的竞争力起到了重要的作用。
(二)研究的意义
即使跨国公司有雄厚的财力与人力,但它们本身处在一个与母国环境有很大不同的地区,与当地环境因素冲突的举措不仅不能带来效益,还会造成大量人力与财力的浪费,导致事倍功半的结果。一些经济实力雄厚的跨国公司就是因为没有充分了解东道国,在本土化战略上有所欠妥才导致收益惨淡甚至亏损。所以,了解本土化战略对提升跨国公司竞争力的影响,并正确地制定和实施本土化战略以达到提升竞争力和经济效益的目的是非常重要的。因此,本文对“本土化战略对提升跨国公司竞争力的影响分析”这个课题来加以认真分析,并提出有效措施,具有重要的现实意义。
二、国内外研究现状
对于跨国公司本土化问题的研究并没有像“需求层次理论”,“双因素激励理论”等其他管理理论一样早在上世纪初就有所成就。它其实是随着跨国公司的发展而逐渐产生的。国外对于跨国公司本土化研究开始于上世纪末,“全球一体化一当地化反应模型”;Perlmutter分析了跨国公司在国际化进程中,在不同的阶段当地化的不同表现;Cullen在解决“全球——当地两难问题”中提出了可供选择的战略一全球化战略、当地化战略即组合战略;
“思考本地化,行动本地化”战略一跨国公司的战略和各种经营管理活动必须符合当地化的需要;Moran提出了“思考全球化,行动本地化”的战略,他认为战略是全球的,在进行跨国经营活动时,应当充分考虑当地的风土人情、历史渊源、市场环境、政策法规等因素和需求的灵活性、适应性。这些战略研究理论,为进行跨国公司在中国的本土化战略分析提供了理论指导,有着重要的参考价值。
国内的管理学界对跨国公司本土化战略的研究很多,也取得了一定的学术成果。近二十年来,随着跨国公司不断涌入中国及其在中国本土化战略的不断实施,学术界对此战略的研究也不断深入。国务院发展研究中心对外经济研究部部长张小济认为:跨国公司本地化战略是一个很宽泛的概念,它包含很多的内容。比如本地成分、本地采购、本地研发、开发本地品牌,还有人力资源的问题,还有对相关服务的带动。中指出:当前世界工业的模式是温特式模式,温特主义的大环境就是经济全球化;作为跨国公司来讲,只有全球化才能提到本地化。但是,只有把本地化搞好了,真正的全球化才算是在利益获得中得以实现。对外经贸大学WTO研究院院长张汉林提出:本土化经营是跨国公司全球化发展的必然产物,它与国际化并不矛盾。它是全球化很重要的组成部分,全球化的对象不同,所以本地化的对象也不同,从而导致对全球化和本地化有不同的认识和看法。跨国公司本土化对其投资母国来说,是其全球化的组成部分,但是对于东道国来言,是本地化的过程,二者并不矛盾我国著名经济学家万建国提出,跨国公司在推进国际化的进程中,自身管理思想经历了以“母国为本"到以“所在国为本”的转变,在以“所在国为本"和以“世界为本”管理思想的指导下,跨国公司在全球根据东道国当地情况实施本地化战略。总而言之,这些研究文献对跨国公司本土化战略从理论到实践做了大量的探索,并取得了一系列有价值的成果。
三、研究的内容及创新点
本文从多方面对跨国公司竞争力和本土化战略进行研究阐述,对跨国公司竞争力和本土化战略之间的联系进行探究,进而揭示本土化战略对跨国公司竞争力提升的影响。此外,对本土化战略为跨国公司竞争力带来的机遇和阻碍进行了详细列述,并针对问题提出解决方案,从而进一步阐明本土化战略对跨国公司提升竞争力、保障经济利益的重要性。
本论文研究以国际经济理论为基础,在研究过程中致力于运用新的思维方式、新视角、新的分析方法,借鉴跨国公司在中国的发展,力争在理论与实践相结合中对跨国公司本土化战略对竞争力提升的影响的这一思路有突破和创新。从中找出本土化战略对竞争力而言的有利因素和不利因素,发现存在的问题,找出解决办法。这对于我国的跨国公司在本土化战略上的应用具有实践指导意义。
第二章跨国公司本土化战略及竞争力理论综述
一、跨国公司的含义
跨国公司就是指具有全球经营动机和一体化的经营战略,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构,并将其置于统一的全球性经