文档介绍：公司采购管理制度 公司采购管理制度(试行)第一章总则第一条 为保障XX公司(以下简称“公司”)生产经营活动所需工程、货物和服务的正常持续供应,确保采购质量,降低采购成本,提高采购效率,防范采购过程中的舞弊行为,依据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本管理制度。第二条 本制度所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。本制度所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本制度所称服务,是指除货物和工程以外的其他公司采购对象。本制度所称供应商是指向公司提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。第三条本制度适用于公司项下的物资、服务与工程采购活动。第二章组织管理体系与职责分工第四条公司建立综合部为采购业务归口主管部门、相关单位为采购实施责任单位的采购组织管理体系。第五条公司采购主管部门负责履行下列职责:(一)拟订公司采购管理制度与招标管理制度;(二)组织编制公司采购计划与采购预算;(三)组织审查采购方案与采购文件;(四)对各单位执行采购管理制度进行监督与检查;(五)其他采购相关工作。第六条相关采购实施责任单位履行下列采购职责:(一)拟订经常性项目的年度采购计划、采购预算与采购方案;(二)拟订经营性项目的采购计划、采购预算与采购方案;(三)拟订采购文件;(四)实施采购行为;(五)其他采购相关工作。第三章采购方式第七条 公司采购采用以下方式:     (一)公开招标;     (二)邀请招标;     (三)竞争性谈判;     (四)单一来源采购;     (五)询价。       第八条 公司采购的工程合同估算价在100万元以上、货物或服务合同估算价在50万元以上的,应当通过招标方式进行。第九条 符合下列情形之一的工程、货物或者服务,可以依照本制度采用竞争性谈判方式采购:     (一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;     (二)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;     (三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;     (四)不能事先计算出价格总额的;(五)货物或者服务合同估算价单笔价值在10万元以上、50万元以下的;工程合同估算价单笔价值在10万元以上100万元以下的。     第十条 符合下列情形之一的货物或者服务,可以依照本制度采用单一来源方式采购:     (一)只能从唯一供应商处采购的,或需要采用不可替代的专利或者专有技术;     (二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;     (三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购;(四)联合投标项目中标后,按照共同投标协议约定相关工程、货物或服务只能由联合体成员提供的。     第十一条 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小,或者单笔价值在10万元以下的采购项目(包括工程、货物和服务),可以依照本制度采用询价方式采购。单笔价值在10万元以下且收费标准基本透明或价格变化幅度小的社会中介服务采购项目,公司已建立《合格供应商名录库》的,可以直接从该名录库中抽取或选取,但不得连续选中同一家供应商。第四章 采购程序     第十二条 公司综合部在编制下一