文档介绍：:刘永生金蝶K/3产品规划部目录企业背景1销售对象与方法3产品解决方案2系统功能介绍4客户需求个性化大规模定制企业生存环境计划新产品客户化交期客户需求多样性新产品越来越多订单交期越来越短急单、插单多预测越来越难计划变动越来越频繁管理成本上升通过供应商管理,共享成本降低的利益供应商采购生产制造销售客户企业内部研发运作市场企业外部供应链管理要求供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢供应商管理业务蓝图策略管理交易管理采购订单交货进度安排检验入库应付账款开票结算认证管理识别样品认证资质认证样品试用试用评审试用申请需求沟通潜在供应商供应商调查供应商考察供应商评审确定评估方案绩效管理评价标准评价方案评价得分计算评价报告供应商履约情况监督付款政策价格政策协同管理信用政策新材料开发政策配额政策供应商管理制度供应商管理团队关系协同业务协同信息协同评定分级战略管理采购战略质量管理体系更敏捷的供应链协同-供应商关系管理总部采购部物流部营销中心计划部供应商供应商供应商供应商协同平台公告信息询报价计划协同订单协同交货协同对账信息系统流程图