文档介绍：工程项目管理
武汉大学水利水电学院
绪论
一、项目应用的广泛性
1 . 项目类别的广泛性
(1)国家的重点工程项目
(2)各地区、城市区域性工程项目
(3)各种形式的社会项目
(4)国家和地方的各种科技和发展项目
(5)各种军事和国防工程
(6)各种企业的新产品研究和开发项目、中外合资或合作项目、技术改造项目等。
一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行(使用)这样一个全过程。其中涉及管理的工作可以分成两个层次: (1)战略管理 (2)项目管理 项目管理涉及面广,具有丰富的内涵,各层次的管理人员(包括战略管理人员、职能管理人员、实施层的管理人员)以及各种工程技术人员都会不同程度地参与项目、参与项目管理工作。
二、项目管理的特点
(1)系统性
(2)综合性
(3)交叉性
(4)实践性
三、项目管理的知识结构
。
,阐述项目管理的主要工作步骤和所应用的知识,便于广大项目管理人员学****和遵循。
(项目的策划和项目的启动阶段)和后期(项目收尾和项目交接过渡阶段)的内容。
。
。
。
四、本课程的学****要求
,培养自己分析和解决实际问题的能力、领导小组工作的能力和应变能力。
。
、管理方法和手段,而不必将过多的时间和精力放在研究数学模型(例如网络计算模型)上。
第一章工程项目和项目管理 第一节工程项目
一、项目的定义
:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
:是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):
(1)具有预定的目标;
(2)具有时间、财务、人力和其他限制条件;
(3)具有专门的组织。
:是创造独特产品、服务或其他一次性工作任务。认为任何工程项目有许多共性,如:
(1)由个人或组织机构来完成;
(2)受资源的限制;
(3)遵循一定的工作程序;
(4)管理过程中要进行计划、执行和控制等。
二、工程项目的特点
(1)一个工程项目的持续时间是一定的;
(2)市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定历史阶段中体现出来。
(1)按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目;
(2)按项目实施计划安排资金计划,并保障资金供应;
(3)以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的工程目标,达到预定的功能要求,提高工程项目的整体经济效益。
(1)工程项目作为总体来说是一次性的
(2)项目管理也是一次性的
,具有特殊的组织和法律条件
(1)每一个项目都是独特的,在其实施过程中渐进的
(2)工程项目组织是一次性的,随项目的确立而产生,随项目结束而消亡
(3)要靠合同为纽带