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文档介绍：项目物资管理中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅(2016年12月)引言——一、物资设备管理是建筑施工的重要基础,一个项目现场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也体现了企业施工管理水平。二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节:1、计划(预控成本);2、验收环节;3、耗用(耗用成本管理);4、库存管理。第一部分:物资(设备)的计划管理(一)物资(设备)总需求计划(以下简称:《总需求计划》)(二)物资(设备)月需求计划(三)物资(设备)周计划(四)物资(设备)日需求计划(五)局统购的机械设备、集装箱板房需求计划(六)公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划(七)甲供物资需求计划