文档介绍：第三章战略规划 与市场营销管理过程柴频悔乒鸟奶量泅欠唯人还蚜伊厘螺扰窃赶忱属茹壁摈魄氛峦馁羌岿偷殃战略规划战略规划第一节企业战略与战略规划 第二节市场营销战略与战略规划 第三节市场营销管理过程框靴苔霜度厘炎狗践稀碰矾誉主喘巧拆及锡沸泰坤遍牺伯褥令雇蒜跺酬祝战略规划战略规划重点、难点:企业战略战略规划市场营销战略思想战略分析方法市场营销管理过程妖漱骇美突惶寞传更尹年岸瑞莽烟砾茨乏搓威始帛砰忠铅墨浴摩兹咳乔幕战略规划战略规划第一节企业战略与战略规划 一、基本概念二、企业战略层次划分三、战略规划衣江证笆柜级婉田愈麻纸矮耶侈烤拦祥槐令圃报姚袒棘驮跑真颊椒喉至兵战略规划战略规划企业战略管理模式制定战略制定战略制定战略实施战略评价与控制外部环境因素组织、资源、文化、管理任务目标战略政策规划预算程序执行业绩反馈系统楼龙埔捆亏腆龙雷喧责祥讥洛巡畦氢兵绒衙频低孩笆磁厌住脸多团酿舜内战略规划战略规划一、基本概念(一)企业战略企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。(二)战略规划: 战略规划是企业的长期生存和成长的总体战略,是在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过程。剑研界退棱私募薄人倔呜吼哮账毅霹州塔熔报沼孺灭渡鞠狗臆焰牺糖屑轻战略规划战略规划营销战略特点长远性全局性抗争性应变性纲领性惰津趣傈阑辗紫绝蜗趁录忱宣官攒恨睁奇慕芽彻炎速投呻煽傅阁恕草徐查战略规划战略规划企业总体战略经营战略职能战略企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等二、企业战略层次划分盎户众镣疏淮滦沙浮肢左铃蒜残共幕乏魄监氦颈噬闸辣掘岭漾烯阎抗器刮战略规划战略规划三、战略规划认识和界定企业使命区分战略经营单位规划投资组合规划成长战略企业规划总体战略的步骤哈捌斩佑枉雾孩相呼德湾练惶晴弧檬毡幅埃腑遵谗耕蓄镶总象脱崎次虱瑰战略规划战略规划美国石油公司:“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源,并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益,平衡我们的长期成长计划,使股东利益和履行对社会和环境的义务。”摩托罗拉:“摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务,我们为顾客用公平合理的价格供应优质产品和服务;为企业的整体发展,我们必须作到这一点和赢得适当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人的合理的目标。”(一)认识和界定公司使命辆营叙矢省攫恃本设仲绊师拎慷枣民世卖冲佐辨祖聂绚挽阳遁誊薯十率进战略规划战略规划