文档介绍：管理学论文会计开头:首先作为一名会计学的学生,我想管理学原理应该是会计这个行业必须要掌握的知识,管理学原理是一门教会人怎么去管理一个行业,做一个优秀的管理者,去领导一个集体,然后制定这个团队的计划,无论是创业,还是小团队的开发,研制某种产品,亦或是去维持某种现状,都必不可少的要进行规划,这就涉及到了管理。当一名会计刚刚步入社会,去学会怎么融合到一个集体中,也需要明白怎么去管理,因为这样才能够让自己与这个团队更加的融洽,明白管理者的心思,融入到计划,规划当中,所以对于会计学的学生,管理学必须要掌握。管理学:必须遵循以下几个原则:(1)管理学必须要进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性。(2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。(3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(4)封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。(5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。(6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。(7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,:(1)系统原理:就我最近所学的知识,我觉得系统原理是将整体与部分相照应,结合,局部要服从于整体,使整体的功效达到最优,:首先做系统分析,要有明确的目的,一项工程的预期目标,或是一项调研的预期成果,一个目标是成功激励员工工作的关键,也是员工动力的来源。:所谓全局性,我所理解的是,一个计划,或是一个团体的规划,要有放眼全局的观念,要让局部服从于整体,发挥整体最优的效果,什么事情都要有一个领导者,古代的王侯将相,现代的政治高官,以及我们所接触的一切上层领导者,都要求让部分服从于整体,这样做事不会没有目的,:什么事都要有层次感,由低级到高级,然而这种层次性绝对不是带有任何歧视意义的,一件事情如果有了层次感,那么无论,这种规划是对是错,都会得到超过预期目标的好处,最起码员工是一条心,是一个团体,不会有人脱轨,也不会有人与群体不和.(2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。整:即为对一件事情整体的了解,这可以是一个规划,一个部门,一个项目,要详细了解其功能目的,历史状况,以及现阶段的发展状况分:对其进行详细的分析,进行分工,没有明确分工的事情只是浑浊的原始体,:组织,综合协作,将详细的分析,详细的规划,整合为一个整体,进行强有力的组织管理,使各个方面的环节同步协调,综合平衡的发展,在纵向分工之间建立起必要的横向联系等.(3)反馈原理:管理,实际就是一个控制系统,所以必然存在着反馈,这是我在网上找到的.,反馈就是在原因与结果之间架起的一道桥梁,就像做事情失败了要找经验,这种因果关系的相互作用,不是各有目的,而是为了完成一个共同的功能目的,所以反馈又在因果性和目的性之间建立了紧密的联系.,总结起来,管理是否有效,关键要看是否有一个正确的反馈,反馈的是否详细.(4)封闭原理:封闭原理,就我认为,是一个自我反思,自我监督,和接受他人监督的过程,他人监督将其反馈给有关的督查部