文档介绍：北京XX投资管理有限公司管理组织设计北京多星企业管理咨询公司2001年8月1XX公司管理组织设计管理组织设计的一般原理XX公司的法人治理结构XX公司组织设计的原则XX公司组织机构设置XX公司组织机构的扩展2管理组织设计的一般原理组织与组织形态组织的目的管理组织设计的基本原则3经营的首要任务在于:使组织产生绩效!组织与组织形态4组织结构的基本形态直线制直线职能制事业部制集团公司制5组织结构的基本目的组织结构组织结构个人及部门的努力企业绩效6评价组织结构有效性的三原则目标一致原则(个人、部门、组织)协调原则(部门之间,人、财、物、技术、信息、知识)效率原则(以最低限度的失误与支出实现企业目标)7使组织产生绩效的八个要素每位员工是否清楚他在做什么?何以对组织的绩效会有贡献?是否确定每个员工都有一个报告的对象?是否能有效的解决横向协调配合的问题?组织是否是在控制中运作?集权、分权是否适度?信息和职权是否合而为一?组织结构是否配合战略?组织中是否存在严重的官僚****气?8管理组织设计的基本原则任务目标原则精干高效原则分工协作原则统一指挥原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则执行与监督分设原则9任务目标原则组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标企业经营任务和目标实现的好坏,是衡量组织设计是否正确有效的最终标准10