文档介绍：财务部二季度工作总结财务部二季度工作总结财务部二季度工作总结一 ,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境:酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路 ,扩大营销范围和项目:响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货), 财务部二季度工作总结。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。 :滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学****卡和培训档案、提升各项工作技能。 ,落实监督体系:利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等),制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 :做好夏季能源控制和宣导。、编外人力资源招聘引入渠道:积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。 :履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。 ,在工程队尚未完全验收之前完善工程不足,避免后期增加酒店工程部的工作难度。 ,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。财务部二季度工作总结二财务管理部二季度在公司领导的关心、支持及平台兄弟部门的配合下,在较好地完成日常财务工作外,紧紧围绕年度重点工作计划及集团公司要求,以扎实的工作作风,严谨的工作态度,按照时间节点有序推进年度各项重点工作,同时圆满地完成了公司领导及集团公司交办的各项任务。现将二季度工作小结汇报如下: 二季度开展的主要工作一、资本运作: 1、二季度我部多次走访金融机构及相关单位,深入了解国家宏观经济及货币政策,并及时传达至公司本部及各控参股公司,并于6月2日召开控参股公司资金运行专项会议,同时根据领导要求编制、下发了资金预警表并形成定期上报机制,从而对公司及控参股公司资金状况进行有效的监控,量入而出,保证各公司资金链的充裕; 2、加强银企合作,进一步拓宽中小企业融资渠道,二季度我部分别完成了与交行、工行的年度评级授信及贷款卡年检工作,确保中小企业融资渠道的畅通; 3、我部根据公司资金状况及投资计划需求,为更加有效地提高资金的使用效率,在合理筹划资金分配、权衡收益的基础上购买了工行、交行理财产品,截止6月30日,共计购买理财产品5400万元,二季度共计实现收益约52万元。二、财务管理: 1、着力推进全面预算管理,二季度我部根据各控、参股公司制定的预算管理制度,同时结合上报的预算数据,每月检查、跟踪各公司预算执行情况;同时根据集团公司要求,围绕大纲,编制完成并上报集团公司内部及国资委经营预算; 2、继续推进“双压一降,提升经营活动现金流”工作,二季度我部组织召开控、参股企业资