文档介绍：薪酬管理
第一章薪酬与薪酬管理
第一节薪酬
薪酬
360度报酬体系
薪酬内涵的演变过程
基本薪资
浮动薪资
奖金
高层股权
基本薪资
职位描述
职位评价
基本薪资和浮动薪资
股权
奖金
福利
薪资(含股权)
福利
工作体验
构成
全面报酬
Total reward
全面薪酬
pensation
薪酬
Compensation
薪资
Wage/salary
●薪酬:员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接和间接的经济收入。包括直接薪酬和间接薪酬。
●直接薪酬:通常与劳动者的劳动能力和提供的劳动量等个性特征有关。包括基本薪酬、津贴、奖金(可变薪酬)等内容。
●间接薪酬:是劳动的间接回报,既员工福利与服务性的薪酬。

360度报酬体系
●基本薪酬:根据员工所承担或完成的工作本身或是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。作用:
为员工提供基本生活保障和稳定收入来源。
是确定可变薪酬的主要依据。
●津贴:为补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的报酬。
●可变薪酬(奖金、浮动薪酬):对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。

幻灯片 14
工资的不同统计口径

狭义工资:统计局(1990)计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资,特殊情况下支付的工资,不包括保险、福利等

薪酬研究的不同视角
一、基于经济学视角的薪酬理论
二、基于管理学视角的薪酬理论
薪酬的功能
●雇员视角下的薪酬及其功能:
劳动力价值的价格体现;
补偿劳动消耗,保障基本生活;
补偿人力投资费用,获得人力投资收益;
心理激励。
●企业视角下的薪酬及其功能:
资本增值;
人员配置;
改善绩效;
支持企业战略,强化企业文化。
第二节薪酬管理
●薪酬管理,是指企业针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过程。
●薪酬管理的原则与目标:
合法目标:依法进行薪酬管理。涉及企业内部劳动力市场和外部劳动力市场。
效率目标:提高企业经营效率;提高宏观经济运行效率。
公平目标:薪酬在企业内部的公平;薪酬的社会公平;绩效之间的公平;不同要素之间的公平。
按劳分配:对劳动者的劳动产品做必要的扣除后,以劳动为依据和尺度分配个人消费品。(原意)
思考:三个目标之间是完全一致的吗?