文档介绍：摘要运行效率、产品和服务质量、经济效益和顾客满意度得到显著的提高。在类似庆安公司尝试对庆安公司主业务滚程进行再造。通过对庆安公霹流程再造鹃基礁分析入手,从庆安公司的基本情况、企业发展战略、企业文化、企业管理水平及人力资源状况、企业信的业务流特性,应用多种流程分析的工具、方法分析了原有流程,找出存在的问题。设本文认为企业在进行流程再造时要切忌生搬硬套。要在掌握其理论精髓的同时,本论文主要是针对庆安公司这样的国有大型军工企业的业务流程再造进行研究的。流程再造是针对企业竞争环境和顾客需求的变化,从业务流程的角度揭示企业运行的规律,通过对企业流程进行根本性的思考和重新设计,再造新的业务流程,使企业的这样的国有大型军工企业推进流程再造,是实现企业跨越式发展的需要,是企业增强活力、提高经济和社会效益,实现企业战略目标的需要。本论文运用流程再造的理论,结合庆安公司实际,并借鉴成功企业的先进经验,息纯程度等几个方面进�×朔治觯�页隽似淙跏朴氩蛔悖�岢隽私�辛鞒绦阍祓媳匾P浴�最后,本论文将企业流程再造理论具体应用到了庆安公司主业务流程再造的研究中。通过分析现有组织结构、经营计划流程、产品生产作业流程、新产晶开发流程,根据不同计耨的主业务流程。将其月企业的实际、企监信息化进程、精益生产、并彳亍工程等其它管理方法结合起来,才能保证流程再造的成功。【关键词】:国有军工企业:流程再造;主业务【研究类型】:应用研究西北工业大学项卜论文
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髀���选题背景和意义庆安公司是国家大一型企业,是“一五”时期国家�上是指令性计划管理模式,企业没有多少自主权。的主导民品就是那时发展起来的,企业开始面对市场,面对竞争,企业的组织结构也开始适应这种变化。推行了模拟事业部制的管理模式。位。��年,改建为国有独资的庆安集团有限公司,注册资本��万元。��年,为中国华融资产管理公司共同出资。重新组建了庆安集团有限公司,并按照现代企业制度的要求,设立了股东会、董事会、监事会。管理部门实行二级管理。按专业和业务不同设置�个职能部门,对备管理职能部门按专业和业务划分若干个管理系统,每个系统设一名主管副总经理。各管理职能部门行使各自的管理职能,下设若干科��办理具庆安公司现有基本的科研、生产单元�个,�易庸�尽���,�彀补�镜幕�厩榭��钪氐憬ㄉ柘钅恐�唬��建于��辏�俏夜�娇展ひ底畲蟮幕�厣璞腹歉善笠担�ナ糁泄�娇展ひ档谝患�团公司。��年以前,庚安公司主要以军品生产为主,只生产少量的民品,管理模式基本��年以后,随着军品生产任务的大幅减少,企业开始大力发展民晶,庆安公司��年庆安公司实施集团化经营战略,通过本体分立、投资控股、划转兼并、改组改造、发展第三产业等方式组建了一批子公司,并于同年�乱郧彀补�疚:诵淖榻�成立了庆安集团,集团共有�家子公司。��年�拢���泄�娇展ひ底芄�九�迹�按照国有独资公司进行了改制。��年,庆安公司被确定为建立现代企业制度试点单适应市场经济发展的需要,庆安集团通过资产重组,将�家子公司重组调整到�家,并实现了军民品分线,民品空调压缩机的生产全部转移到了西安高新开发区。��年�月,庆安公司实施债转股,经国家批准由中国航空工业第一集团公司与体业务,并具有一定的管理职权。经过近�年的技术积累、技术引进和技术改造,以及产品结构调整,庆安集团军民品科研生产稳步发展,并在国内同行业中具有明显优势。主要产品涉及航空杌载设备、民用空调制冷设备、城建机械、汽车零部件及矿山、交通、机械、液压产品和控制测试装置、非标设备、工夹量具、锻铸件、橡胶塑料制品、热表加工等领域。目前已开发研制出航空机载产品��嘞睿��繁椴技呋骰�⑶炕骰��轰炸机、运输机、水上飞机、直升机、武装直升机、教练机等。主导民品空调器压缩机西北下业大学硕·,一论文�
但是,随着外部环境的变化和自身发展鼹求的提舞。庆安公司也涌现出了一些薪的管理问题:首先,面对新的形势任务要求和新的战略发展目标的确立,公司现有的管理理当成企业固本