文档介绍：论建筑工程施工现场管理与质量控制(宁波香溢房地产有限公司,浙江宁波315000)摘要:建筑工程现场施工的每一项环节都影响着建筑物的质量,在建筑施工现场管理中,要想切实提升管理的水平,必须要加强相关管理人员的培训和指导,提升其能力和管理水平,从具体的管理制度入手,完善和规范管理程序,加强相应的管理监督检查,保障施工现场管理水平的提升。关键词:建筑工程;现场管理;质量控制刖S施工现场是建筑工稈的主要场所,施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分,育接影响整个建筑工程质量,在建筑工程中占有很重要的地位。在建筑施工中,对于施工现场管理的作用很大,它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径,尤其是对于大规模的工程,更需要对现场进行科学合理的管理,这是提高施工效率和施工质量的关键,没有合理的管理施工现场就会出现混乱。1建筑工程现场施工管理的重要性与原则随着市场经济体制改革的不断深入,建筑行业的不断发展变化,对建筑施工现场管理工作的要求也在不断提升中。为了保证建筑工程的施工质量,需要针对施工现场的管理和监督工作,不断加大分析和管理力度,做好相应的优化配置工作。建筑工程施工管理以客观实际情况作为基点,利用合理科学的方式进行技术指导,可以有效地提高施工的技术水平,对施工现场进行合理的控制,同时可以缩短工程的工期,提前完成设计目标,从而保证建筑工程的施工质量。在进行建筑施工现场管理的过程中,它的优化水平,不仅能够直接体现出建筑企业的整体管理水平,同时还是建筑企业牛产经营运作综合性的重要表现方式。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地,就需要通过加强施工现场的监督和管理工作,来不断抢占更多的市场份额,从而实现自身竞争力。优化建筑工程的施工现场管理工作,需要建筑企业的不断努力,首先需要遵循的一个基木原则是经济效益原则。施工现场的管理工作,不仅需要控制好施工进度和施工质量,同时还要注意到施工的整体项目成本和市场的经济价值,在进行现场管理吋,需要形成较为完整的生产观。再有,科学合理的原则,是建筑工程在进行施工现场管理工作时需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环节,都需要严格按照相关的规定进行,同吋要注意将科学合理的施工规范落到实处,尽可能地实现现代化大生产的要求。2施工现场质量控制要点在建筑工程施工现场管理中,需要采取有效的措施提高施工质量,由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素,确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。不同的建筑物在施工过程中都会有自身的特性,但是它们还共同涉及到两大要素:(1)涉及因素较多:整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设计图纸、天气因素等方面;(2)隐藏的质量要素:施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作,对于此类工程需要严格进行质量管理,往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下:,在开展会议过程中将其告知每一个工程的参与人员,将质量管理的工作细分到每个员工身上,督促其按照要求进行工作,才可以保证工程质量。,将工程分设不同的团队进行管理与施工,同时工程建设之间存在联系的团队,要共同进行质量管