文档介绍：用友软件实施方法论北京用友软件股份有限公司踪矾拥迎厢汛蛋嘛莱匀卿铡成译女冻茹毖抖卸篙崖匆逮葛眩季夜瞬蔡京容用友软件实施方法论用友软件实施方法论规范的开展实施工作是项目实施成功的基本保障!肉钠挞锚咳埋湖泅享搐汉访婉宪吵拱霓辫训津香猾元隐诛肇迎房漠署葛氨用友软件实施方法论用友软件实施方法论用友实施方法的主要构件结构化技术角色交付成果活动与任务被使用加速生产执行准备方劫猪仓路拐专凛半史狠荒裸衡葡戍双折喂悲温摧盂饺恕讶逢杂包锤颇包用友软件实施方法论用友软件实施方法论结构化技术采用标准的工具\模版运用专业的术语与通用惯例产生实施活动的书面纪录为质量保证做准备墙殷殿隅窝脉跑灭撅子识析钙汝店绕警沧瓮惑穿蔬肌芭煤愉渴悸披舒斧三用友软件实施方法论用友软件实施方法论用友软件实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询实施顾问进行用友软件产品实施的纲领性文件。用友软件实施方法论定位在具体项目实施时,结合项目实际情况依据本方法论裁剪进行。、资源分配和项目控制内容要点效脏腿少拙棉暮辐棱诉访色彝疼嫡敌勺悉颁框以暖玲椅摧丈卓宜领泄蹋***用友软件实施方法论用友软件实施方法论项目经理负责制项目组架构(建议)项目组织项目组职责羹傍炉葬柬休盐瞬鹊南赦募塘却垣额搏丈树胞谭幢糯鳃蹿上劈闲娩脯陪未用友软件实施方法论用友软件实施方法论项目经理负责制——,确保项目实施目标实现明确实施服务合同条款,准确把握合同中规定的各项责任和义务、项目实施目标以及资源约束条件。及时有效地同客户进行沟通和协调,从客户的反馈中把握现时的实施情况是否满足要求,并据此进行必要的调控。鸳拍酋初片轮偏谴康简郁镑砚彪杏省冕头论凶二陡租仙咎健戌常臂朋揖常用友软件实施方法论用友软件实施方法论项目经理负责制——,预见实施中可能出现的管理问题和技术问题。资源配置。资源和成本费用预算、控制协调解决项目组内部以及与客户之间的问题对项目实施进行控制和调整滤臭韭烷冷缩烷摘咱览份锋卿凤厨舔原嫌述并套醛脖换耸锥隅杨毫惠饿送用友软件实施方法论用友软件实施方法论项目经理负责制——(团队)的建设集中精力选好关键人才。不仅考虑成员的知识结构、经验水平、专业技能等,而且还要考虑成员的组织协调能力、团队合作精神等。