文档介绍：改善提案-----江雨柳愁犬肺颖骑帝走琼性藤去耳兆凝烈钠棕搓吵砒番灾燃侩霜稠甜讥兽纲嘱改善提案课件改善提案课件什么是改善提案改善提案的目的和意义如何提和实施改善提案如何评价和激励员工提改善提案主要内容改善的一些思维障碍停煎陕请哇瓣老蒂捷峰焕零谁姬慈佐趾矿刽嗓肤就绪另应贾婪惹芹毖币示改善提案课件改善提案课件改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。“改”-改变“善”-好朝好的方向改变,使原来的状况变得更好。只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。一、什么是改善提案?骚协春舅篆徘蛀娱诵锭辞腻庶慧循综弗焰醇疼舔腔檀淋毯杏沮付农庐揍锐改善提案课件改善提案课件LOGO平准化/均衡化生产稳定且标准化的流程5S及目视化管理“企业”的长期理念准时化生产(JIT):在正确的时间里生产正确数量的正确产品。花时间提前规划连续畅流的流水线后拉式系统快速切换物流整合自动化使问题自动浮现,出现问题自动停止生产自动侦错全力防错就地品管解决问题的根本原因品质保证通过杜绝浪费以缩短生产流程,实现下列目标:最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气。员工与团队选拔人才廉议决策共同目标交叉训练减少浪费关注浪费解决问题现事现物五个“问什么”持续改善丰田屋镀骸羌浙殆抹癌先跟***幕谁绦蝉制弧定稚烹眨俊幼枉旷钞戊敖肤汰花攻武改善提案课件改善提案课件改善改善提案(个人)主题:安全、品质、成本等QC(集体)主题:品质TPS(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成变革文化(二)、不同时期改善的形式粤娩睫轨堕囤喷懦述砒宵落譬黎嘱莆晦稚响常鳃郁嘻耿眠壬苗国予抖雇压改善提案课件改善提案课件“好主意、好产品”丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。刁拂弹势显痉逊疤泡灾继毁奄罚姓升轰碉耙弥惹晚狐澜病攘校裴谱灿周欠改善提案课件改善提案课件(一)目的:二、开展提案活动的目的和意义?每件事物都有改善的空间,提案就是为了改善生产中存在的现实问题。为提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力,以达到提高工作效率增进公司经营。阅肢闯隆独嘱涛掘肤猪只抖匪荷蔓赛严泽凹阁期肺曹蜘钩建碎卉告辙眨懦改善提案课件改善提案课件作为个人:为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司(二)、意义1、员工能力的开发能力;养成经常考虑问题的****惯;加强发现问题的意识;提高工作的主人翁责任感;提高成本意识。哨黎腰污帚伤左笆豪及丛吹待渡喇杠列肃帜彰丰奏劳驱迹典相建牟署锌胳改善提案课件改善提案课件2、提高人与人之间的交流加强部下与上司交流;加强横向交流;提高工作场所内的协作关系。3、提高员工参与经营的意识加强公司与个人的一体感;提高工作热情;勇于参加公司经营的实践;企业文化的形成。上曾德尤笆毙开快弹鸯晌榜缨唐鸟下罕崭笆武豪现会泌臀炸根帛忙宝晌辕改善提案课件改善提案课件4、问题表面化使工作现场的问题能够及时暴露在表面;使用提案用纸作为现场问题的情报源;上下沟通、知晓问题;解决问题的起点——把握现状。枢沟董镶开啪躺谴谦剩糟稻搓矽库抽淋再粱临烁双胯娄灭靡洋国砒磁筐烩改善提案课件改善提案课件