文档介绍：经有关部门慎重推荐,我们有幸能以贵单位(您)作为调查对象。本调查的内容主要侧重于我区知识产权管理业绩与能力建设问题,目的在于了解社会相关层次对于现行知识产权管理业绩与能力建设的看法和意见,为改进和完善知识产权管理和制定有关政策提供依据。贵单位(您)的意见对本研究结果非常重要,恳请贵单位(您)能客观、真实地表达自己的想法。这个问卷不记名,不存档,仅作为调查研究之用,请贵单位(您)不要有任何顾虑。为了保证调查结果的质量,在填答过程中,请贵单位(您)注意:◆对于多种选择性问题,在“□”中,贵单位(您)可以用划“√”表示贵单位(您)选中该项,空白则表示不选取该项。◆对于填空性问题,在指定的空白处,请按问题要求填入贵单位(您)自己的意见。谢谢贵单位(您)的支持与合作!联系人:基本情况名称所属行业企业属性□高新技术□民营科技□专利试点□专利示范□国有企业□孵化器□在孵企业□中介机构□其他年营业总额万元总员工人数人企业知识产权工作现状1、贵企业有无制定知识产权战略规划?□没有制定战略规划□已制定1-2年战略规划□已制定3-5年战略规划□已制定国际化战略规划2、贵企业采取何种知识产权战略?□侵权防御□降低成本□创造利润□内部整合□愿景规划说明:防御侵权期:企业为防止侵犯他人知识产权而发展专利数量。降低成本期:企业已经意识到发展知识产权可以成为一种降低成本的渠道,企业期待以有限的经济资源,获得数量更多、质量更高的知识产权。创造利润期:企业已经意识到知识产权能够成为企业的一个盈利点,通过授权许可或权力买卖,企业可以实现知识产权的商业价值,实现知识资产的利润最大化。企业内部整合期:企业通过知识产权的管理和经营,获得了知识产权授权许可或买卖的收益,因此,企业试图通过知识产权战略协助公司发展策略的定位,并将知识产权作为商业谈判时的有利工具。愿景规划期:企业已经将知识产权作为企业发展壮大的核心战略,力图通过发挥知识产权的作用,来创造、扩散其领导技术发展、协助产业调整、创造市场空间的战略影响。3、贵企业有无专职的知识产权管理人员?□有专职知识产权管理人员,人数为_________人□无专职知识产权管理人员,但有兼职人员□无4、贵企业是否参加或举办过有关专利方面的培训工作?□经常□偶尔□从不,觉得没必要□想参加培训工作,但没有得到相关培训信息或通知□想举办培训工作,但单位缺少相关人才□其它5、贵企业每年在知识产权部门建设或人员引进及培养上的投入(单位:人民币):□≥100万□50万~100万□10万~50万□10万以下□没有6、贵企业有无建立完整的知识产权内部管理制度?□有□无□正在制订7、贵企业是否有主要领导负责知识产权工作?□有,其职务为□没有8、贵企业知识产权管理机构的设置:□专职部门□其他管理部门兼顾□没有,委托专业服务机构处理相关事宜9、是否明文规定了知识产权机构的责任和权限?是□否□10、贵企业有无专利技术?□有□无如果有,你公司专利技术的主要来源(可多选)□原始自主研发□集成创新□引进后再研发□合作创新□委托创新□专利许可合同□其他方式11、贵企业拥有的专利如何处理(可多选)?□仅作为技术储备□自行产业化□与其它企业合作转化□转让给他人□许可他人使用12、贵企业有无自主研发专利产品?□有□无如果有,其占公司总销售额的比例为:□80%以上□50%—80%□20%—5