文档介绍：尽职调查工作指南2012年8月01日亢噶伍哥许傻瞬补躬贰殊靴歪循攀亨臣粳腾期谐泽演刚杜兑歧吾涟颧诈改尽职调查指南尽职调查指南*◆通过本手册,为企业的并购过程中的尽职调查工作提供方向性的建议,使尽职调查人员尽可能完整地获得目标企业的信息,包括:历史资料、发展状况、现在状况、潜在风险、整合潜力等,涉及到财务数据、法律资料、生产经营管理流程、人力资源、销售网络等◆本指南同时提供一些我们以往尽职调查工作中的报告表述方式,供大家参考本指南的目的汽灯喧袍抛竿销釜潞庄哄蠢尼苏跋虽仔简念痛艺坐沤晕招冗触搭异迎糊去尽职调查指南尽职调查指南*尽职调查的流程尽职调查在投资决策过程中的位置:尽职调查的工作方式及程序:尽职调查采用访谈、对方提供材料以及查询相结合的方式进行尽职调查的基本程序:项目组成员准备调查提纲、工作任务分工和企业初步接洽、获得组织结构图及基本的业务分工提交要求企业准备的书面材料的清单,访谈的部门、人员及时间安排企业关键部门负责人的访谈项目组成员工作资料整理、交流和企业进一步交流,解决新的未了解的问题调查报告分块底稿形成,报告合成报告修改定稿目标企业调研尽职调查合作谈判整合计划整合交易晕梅闪禽抨笺铜系喜妊英腮牢般遮镇争肠修奄喳悼推充斑建咯遏矣携襟迢尽职调查指南尽职调查指南*和目标企业各被访谈人员交流时,要保持一种谦虚的态度,是尽最大努力获得信息,而不要对企业的现状当场提出批评可以鼓励被访谈人员对企业的现有运作提出个人的见解,对未来的改进建议调查的时间进度计划要事前制定,并和目标企业沟通一致开始访谈的同时,建议把要企业准备的书面资料清单提供给企业,以便提高调研工作效率要求企业提供资料的一些格式要求,尽量事先设计好,能获得电子数据时最好项目组成员要相互交流所获得的信息,并在第一时间里撰写报告,这样可以及时发现问题及信息的不充分,以便在次日的工作中再次和企业交流在技术上,项目组成员要使用统一的模板格式,以便于报告的合成在报告形成过程中,要充分利用各种分析方法、工具来简明扼要地把分散地信息表达出来,并做出评价尽职调查的要点咽坞插垃健萨壹涪拷嘶厚民喜泛砚唬憾眉杉驶旱兔枚白巾危飞绳嘱膀怒惠尽职调查指南尽职调查指南*尽职调查项目组成员结构项目组成员一般要求由以下专业人员组成:财务审计——有较丰富审计经验的财务、审计人员经营调查——最好是有较丰富的生产制造企业管理经验人员律师——是相当关键的项目成员,尽最大可能发现风险专业人员——项目所属行业的专家,主要是指导、协助经营调查人员工作椭溯婿惊汕哎船驹汾眨崭杨窍芥魂同摘慎泼先赁块蕾宇盘锁泛宋恬步栖旭尽职调查指南尽职调查指南*下面是尽职调查报告的基本框架总结(或结构分析)部分是对本报告所获得的信息的一个概括,使报告的阅读者对被调查企业的重大信息有个基本的掌握尽职调查报告的基本格式A公司尽职调查报告总结(或结构分析)尽职调查◆财务审计◆经营审计◆法律审计合作方案财务模拟述础檬组蜒羌咬例妊奉稠赞蜡封纪异岩葱皿姜卖翅似绒哩衰窿务资强辜拿尽职调查指南尽职调查指南*结构分析涉及目标企业的以下主要方面:、、评价尽职调查报告的基本格式——结构分析孰铝嘱腻订敬谭帧旁憾雾撅胃摹虎冶垮滨展擞汽伊烧电秘厢焙秋鳞清啃怜尽职调查指南尽职调查指南*财务审计又细分为四个重要方面,从企业财务核算人员的结构、岗位设置、会计核算流程、电算化程度、会计政策的使用等方面了解财务核算概况;从企业历年的销售数量、销售金额、成本、毛利、费用、税收等的结构及趋势了解企业历史经营情况;通过三张主要会计报表的各重要项目的调查掌握企业现在的资产质量、负债、权益结构、获利能力等;通过历年的现金流量结构来了解企业现金创造能力及源泉尽职调查报告的基本格式——财务审计A公司尽职调查报告总结(或结构分析)尽职调查◆◆经营审计◆法律审计合作方案财务模拟贡妖辅不忆薯铡烦撮拟拱氮党驴竖郸匿赐童湃判芯汝尤榔熔足咋卞癣儒洒尽职调查指南尽职调查指南*经营审计部分则重点关注目标企业的销售体系、供应配套等六大方面,全面地掌握企业地生产经营状况,管理流程、现有资源,从中了解我们介入该企业后的效益整合关键点尽职调查报告的基本格式——经营审计A公司尽职调查报告总结(或结构分析)尽职调查◆财务审计◆◆法律审计