文档介绍：Insupportofourmarket-drivenstrategy,IBMwillmanageitsbusinessasaproject-. -“项目管理是一个重要的专业学科领域”“项目管理给予组织以强大的工具,这些工具改善其计划能力、完成能力以及改善利用人力和资源的方式。”&A第一部分IBM项目管理内容和流程IBM项目管理内容——结构IBM项目管理体系的演化企业业务的项目化项目管理办公室全球项目管理方法论(WWPMM)项目管理流程项目团队建设IBM项目管理内容——项目管理体系的演化IBM项目管理体系的演化抉择阶段商业战略上,依托IBM全线产品,强调客户需求,提供全面解决方案内部资源整合优化,开始筹建服务专技术团队——IBM全球服务部(1995年成立)项目管理体系,尝试在个别项目中实施项目管理,无全项目管理和方法论战略调整方向,——项目管理体系的演化转型阶段商业策略上,,创立矩阵型组织结构,迅速扩大服务部规模,收购普华永道顾问咨询部,,PMCOE的成立,WWPMM的诞生,三级项目管理结构,,——项目管理体系的演化全新阶段商业策略上,强调投资回报率(ROI),,在全球的核心业务区域设立执行中心,进一步淘汰低利润业务和加快软件业务和业务流程外包领域的并购,,培养专业化的项目经理队伍,推出组织级的项目管理工具RationalJazz(RationalTeamConcert).战略创新上,——项目管理体系的演化IBM转型为一个基于项目的企业。企业业务项目化的程度用组织项目管理成熟度模型论来衡量。项目管理成熟度模型包括7个核心要素(上图)IBM项目管理内容——企业业务的项目化