文档介绍：:..、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工积极性,有效地促进工作缋效改进,保证公司目标的实现,实现员工与公司双臝。、业绩评价,并将绩效成绩用于企业口常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目的一系列的管理活动。它包括绩效目标与计划制订、绩效实施与跟踪、绩效评估与检查、绩效反馈与绩效结果运用,是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。。通过对部门、员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提商组织整体的工作效能,最终实现组织战略指标。。通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提山改进措施,有利于提高部门工作效率:,改善员工绩效。通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行管理,激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;。实现公司目标,体现员工价值,员工与公司共同发展。、导向性:部门及员工的考核应与公司战略保持一致;2、一致性:在一段连续吋间之内,考核的内容和标准要保持一定的稳定性;3、客观性:考核要以公司目标为导向,以事实和数据为依据,客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带來的误差;4、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准,对不同岗位避免采用同一标准;5、公开性:考核标准的制定要和员工进行沟通,考核方案及考核结果要向员工公开,让员工了解考核的要求及结果。,关系责任,周期1、考核对象公司全体员工2、考核关系及责任上一级考核下一级、隔级审核(1)被考核者:指接受考核的对象,可对绩效考核的制定提出意见,对绩效结果有异议的可反馈或申诉。(2)考核者:是被考核者的直接上级,是实施绩效管理的主体,考核者耑要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。(3)审核者:是考核者的直接上级,即被考核者的跨级上级,主要作用是对考核方案及考核结果的审核,接受被考核者的申述。(4)组织监督协助者:人事行政部组织并监督指导各部门绩效考核实施过程,协助解决考核过程中遇到的问题,并将评估结果汇总上报总经理审定。(5)最终审定者:总经理3、考核周期按照不同职位(或岗位)分别实行季度、年度缋效考核。(1)销售人员:根据具体情况制订业绩提成办法和考核周期(2)其他人员:、考核内容分为两部分(1)KPI,即关键业绩指标,考核周期内要完成的关键工作。(见附录一)(2)行为表现,指员工达到工作目标所需的各项知识、技能和态度,如专业知识、沟通能力、团队协作、执行力等。(见附录二)(3)销俦业绩,考核周期内公司或部门销售业绩完成情况。2、计算方法(1)KPI考核得分直接应用于结果。KPI得分一般不超过120分,超过120分,一般为指标值制定过低,或是奖罚方式过大,考核者应注意。(2)行为表现考评结