文档介绍：企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争;精品课程、经典荟萃.《企业经营实战演练》课程起源于瑞典,并于1978年推出后迅速风靡全球,成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。课程通过模拟的竞争环境,以体验式的互动学****方式,让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中,通过模拟企业的整体运营过程,深入分析企业内外部环境,制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策,体验企业的经营决策全过程,从而掌握制定决策的方法,远离决策陷阱和误区,洞悉企业成功经营的核心要素,迅速提升战略决策和运营管理的能力。二、课程特色1、体验式培训:“阅读的信息,我们能记得10%;听到的信息,我们能记得20%,但所经历的事情,我们能记得80%”。企业经营实验演练以“现场经历”的方式,让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程,在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”,进而掌握核心管理技能。2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式:参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导,从而更好地理解管理的真谛,提高实际经营运作的能力。3、鲜明直观的视觉特点:演练中使用的沙盘教具可以帮助参与人员清晰直观地知晓企业的管理内容、管理程序和经营状况。4、实现管理者的梦想:将理论联系实际、探索管理的新思路、新方法,逐步成为有效的管理者。三、课程对象《企业经营实战演练》适用对象:企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。四、培训收获1、企业高层管理者:掌握企业资源,科学合理安排和分配资源,提高经营战略思考和决策能力。2、中层经理:了解整个公司的管理流程,提高全局观念和树立长远策略意识,了解各部门决策对企业业绩产生的影响,进一步增强各部门的协调配合,同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。3、主管骨干:深刻体会到企业资源的有限性,以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用,从而提升全局观念,培养骨干人员实际经营管理的能力。五、核心内容◆:透彻的分析与明确的定位,才能制定出正确的战略要点:评估内部资源与外部环境,识别市场中的潜在机会案例:格鲁夫如何权衡英特尔的存储市场和微处理市场,从此独领风骚?◆:构建优秀的产品组合,保障企业持续发展要点:运用产品组合和产品研发策略,规划产品线案例:华龙方便面如何运用产中研发策略构建起三足鼎立的态势?◆:好钢用在刀刃上,生产市场最需要的才是最重要的要点:全盘生产流程调度决策,匹配市场需求、采购计划、库存管理及生产计划,产能规划下的固定资产投资案例:?◆:市场只有第一第二,没有第三要点:商业情报、市场趋势分析、竞争分析,定位策略,以及与产品策略的密切配合案例:可口可乐与百事可乐如何在竞争中实现持续扩张?◆:投资的最佳回报:让老母鸡变成金凤凰要点:制定投资计划,评估回收周期,关注融资计划,、生产等环节的成本。利用现金流预测保证财务安全,结算投资报酬,评估决策效益;运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策案倒:普马特的资金链断缺之灾,铁通资金紧张的困境,联想多元化扩张剖析◆6、团队协作与沟