文档介绍：锐迅公司品质奖惩细则归属部门品质标准细则制造部操机人在操机前确认原物料是否与图纸指令单要求一致操机人按工艺文件要求生产操机人在进行操机过程中要做好自主检查品质操机人员生产的第1PCS产品需主动提供给品质人员做首件生产产品质量批量不合格(小孔套位2K以上为批量;其它机台1K以上为批量;品质抽检手工1K以上为批量)品管员巡检发现品质异常时,需给操作员贴红灯,操作员不可撕掉红灯。出现品质异常时作业人员不可辱骂发现品质异常的人员,(月度质量指标未达成97%),,累计发生不可达3次以上员工不可恶意制造品质事故车间不合格品处理每日清理写报废单质量问题造成返工或返修的不可延误交期客诉退货产品不可超出2K以上客户补料:CH集团限定为各机种3%以下不良率/月;HM限定2%以下/月;JT限定1%以下/月客户急料,生产需配合生管保质量完成品质部品管检验员不可错检、漏检产品品管员不可弄虚作假填写检验记录表对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题时要及时汇报到直属上级同样的质量问题一月内客诉限定在2次以下品管员首件时不可错误造成批量质量异常品管员巡检时依据规定2H/次,特定的时间按规作业品管员离开岗位不可超出20分钟品质人员需在规定时间内报告问题并提交不合格报告(发现质量问题30分钟内)品质人员检验后的产品需标示相关检验OK的证据品质检验尺寸依据最新图纸量测原材料及半成品送检单到位后20分钟内需到场PASS产品品质检验时不可徇私舞弊,严格把关资材部原材料不可特采,品质部门出具不合格报告后,采购部在1天内处理完成。原材料、半成品到达仓库后2H内送检单要交品质部门检验(无夜班的情况下不考虑)采购的原材料、零部件必须达到特采标准以上,不可造成生产部停产,必须在规定时间内调回原材客户急需要料,生管需安排合理的时间保质量完成工程部工程图纸设计保证OK和齐全,满足品质需求工程工艺文件需正确和齐全,满足品质需求工程的任何变更要有变更通知单工程变更后,旧文件和图纸需回收处理打样阶段原物料必须按照客户指定的材质打样,满足客户品质需求备注:所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚,由品管部出具依据,奖励以现金和工资发放的形式,罚款的在本月工资中扣除,由公司协理级以上人员决策,由管理部出示《奖惩评议单》,一旦造成品质异常的5元/次操机人没做自主检查,一旦发现品质异常的5元/次不主动提供产品做品质首件就自行生产10元/次出现批量不合格产品的(超出规定数量)一旦发现20元/次50元/次100元/次150元/次一旦发现贴的红灯被撕掉的5元/次辱骂和威胁品质人员的30元/次同一送检批被OQC连续批退2次以上的同种品质异常10元/次20元/次未经过OQC检验就包装出货的产品10元/次20元/次班组产品月度质量问题超出指标97%20元/次50元/次100元/次150元/次同一月,同一车间,同一组别,