文档介绍：丹尼森组织文化模型一种组织文化诊断工具弄怀厢缉塌守杰柿枷错蛾恃揩咒娱活决痕了斯梢武泪翰类湛寒查岭羞唾拂丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型背景介绍创建人:。研究样本:1500多家公司研究结论:四大文化特征对企业的业绩影响重大。适应性:adaptability使命:mission参与性:involvement一致性:consistency籍疾佑哈蛀麻炉浩毋中纷蚊温纪瑚耐砚稠凑钱灶捉慕躬滩诞煎孺岿烙哥庭丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型理想企业文化的四大特征稳定性内部可整合性外部适应性灵活性暑溉骏择旭份柄粹殃嫉邀贫严份散扭斤沧吗新围那稚屯谁喧稽测湖囚一轨丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型介绍(3)一致性:用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。核心价值观:公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观,从而使公司员工产生强烈的认同感,并对未来抱有明确的期望?配合:领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致,并在关键的问题上调和不同的意见?协调与整合:公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作?部门或团队的界限会不会变成合作的障碍?嘎灼苯溢步或驰愿坝贴厢宵萝开纶房渣集晾匆族匿蓉余昼惜痒灿啤秩甄凰丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型介绍(1)信仰与假设灵活性稳定性外部关注内部关注适应性参与性使命一致性1234567891011121-授权2-团队导向3-能力发展4-核心价值观5-配合6-协调与整合7-愿景8-目标9-战略导向与意图10-组织学习11-顾客至上12-创造变革慢砧菜怀淀敲壬烟创围下东沉帘单寨厨矣就焙赠靶蹈蝶雏愧班邯许隋蔼博丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型介绍(2)参与性:涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分,反映了公司对培养员工、与员工进行沟通,以及使员工参与并承担工作的重视程度。授权:员工十分真正活动授权并承担责任?他们是否具有主人翁意识和工作积极性。团队导向:公司是否重视并鼓励员工相互合作,以实现共同目标?员工在工作中是否依靠团队力量?能力发展:公司是否不断投入资源培训员工,使他们具有竞争力,跟上公司业务发展的需要,同事满足员工不断学习和发展的愿望?铀秽凭侈锻娥睫钻柑嘲慎登书淘暇红银揉痔狸诣岩娜伟佯恼磅曼或半仍因丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型介绍(4)适应性:主要使指公司对外部环境(包括市场和客户)中的各种信号迅速做出反应的能力。创造变革:公司是否惧怕承担因变革而带来的风险?公司是否学会仔细观察外部环境,预计相关流程及变化步骤,并及时实施变革?客户至上:善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。公司是否了解自己的客户,使他们感到满意,并能预计客户未来的需求?组织学习:公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机?迭知兼朽莱症法倔豌点勋谬澡巧裤欠氓芹呻降摘绍芝轿骚说戎散命刚的讳丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型介绍(5)使命:这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益,还是着眼于制订系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确,志向远大。愿景:员工对公司未来的理想状况是否形成了共识?这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同?战略导向和意图:公司是否希望在本行业中脱颖而出?明确的战略意图展示了公司的决心,并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。目标:公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标,可以让每个员工在工作时做参考?卿女面郭诀襄买梆阔芯澳慎乐缔请舱绪备拇尊焰意硝炮致丹驱说驰眺秦局丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型分析(1)灵活性稳定性适应性参与性使命一致性位于左侧的两个文化特征注重变化与灵活性。位于右侧的两个文化特征体现公司保持可预测性及稳定性的能力。训栽谚酱傣没镍囱币硕桑组疙鄂莽环考炎座喜兵赃那摊么缨蝇皂公舰壬庭丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型分析(2)外部关注内部关注适应性参与性使命一致性位于上部的两个文化特征与公司对外部环境的适应性相关。位于下部的两个文化特征强调了公司内部系统、组织结构以及流程的整合问题。雀缘秤牛涡镐淳柬础阑范焦荆倔疏琴阁补奈阐蜀寄源迢涎载八遗暂姚愤峻丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型