文档介绍：对企业集团会计集中核算的探讨一、企业集团实行会计集中核算的必要性企业集团拥有更多的管理层次和更结构化的工作活动,通常会采用分权化的形式,以适应外部环境的不确定性。与之相适应,企业的会计核算通常采用按会计主体进行分级核算的模式,它体现按职能层层分解,不断细化管理的思想。总公司根据国家会计相关制度,结合自身的经营特点,制订统一的会计核算办法、统一的财务报告流程、统一的财务编码体系和统一的报表体系,以保证各子公司财务信息的可比高度以及会计报表的汇总和合并。省煤炭集团公司每年均会对当年企业决算和次年预算的编制下发文件进行布置。集团公司欲借此实现公司的财务目标,降低内部财务信息的不对称程度,规范和约束子公司的财务行为,有效地解决代理矛盾。但按会计主体分级核算模式也存在一定的弊端,主要表现在以下几点:企业集团管理层次多,会计主体较多,省煤炭集团公司下有多个二级子公司,而子公司下又有多个孙公司,有的孙公司下还有会计主体,造成财务报告层次多、流程长、速度慢。会计数据分散,信息共享差,难以对子公司监督控制。集团公司所属各单位有独立的账套,众多的会计实体必然造成数据分散,难以实现信息共享。通常公司所需的数据是通过报表汇总产生的,这不能排除出现差错、主观调整的可能性,总公司很难对所属单位业务处理的准确性和规范性做出判断,只能在上报数据的基础上进行分析和控制。核算复杂,存在大量的内部交易,财务人员工作负担重。不同会计实体之间的内部交易必须进行账务处理,集团公司的子公司较多,且大都有关联,日常核对工作量较大,月末还需要进行内部对账,为合并会计报表作准备,下月初要进行专门汇报。系统决策支持功能较弱。各级管理人员,特别是高级管理人员,需要对不同层次的大量信息迅速做出抉择。但在分级核算模式下,会出现一方面数据堆积如山,不能说明实际问题;而另一方面问题却堆积如山,没有数据给予必要解释的现象。可见,上述问题使得管理者无法有效地对外部环境中所发生的变化进行监控,大型企业分级核算模式的变革势在必行。因此要强化管理,实现集约经营,核算集中就成为必要条件之一。实现管理集中,为核算集中搭建了平台;而核算集中反过来又有利于促进管理集中,两者相互依存,相互促进。二、企业集团实行会计集中核算的手段江西省煤炭集团公司是由原省煤炭厅转制组建的大型企业集团,下属单位和企业分布在江西省各个地市,是典型的地域分布广泛的集团企业,企业资产规模庞大,人员众多,虽然较早的开始应用信息化系统进行企业管理,但由于原系统开发较早,集团及其下属公司发展较快,系统维护跟不上,原有的软件功能已不能完全达到企业的管理要求。随着信息技术的进步,特别是互联网技术和电子商务技术的发展,为了规范会计核算,简化核算层次,优化财务业务流程,实现会计数据的集中和共享,降低成本,提高工作效率、重塑组织架构,提高信息决策的支持程度,省煤炭集团公司于XX年开始进行信息化改造,与金蝶软件公司合作,通过几年的实施已在全公司范围内采用了金蝶公司的K/ERP系统,逐步探索和尝试实现集团内部的财务数据集中式管理。笔者认为实施财务集成实际上是一个实施ERP的过程,是企业信息资源在会计核算与财务管理层面上的一种重组和再造。企业集团的管理权限集中应逐步进行,将分散的管理模式逐渐转变到集中管理的模式上来。通过业务流程的设计将资金、销售、成本作为集中核算的主线,成为相应