文档介绍：企业文化建设与企业发展武晓凤新疆大学经济管理学院E-mail:wxf559@独勤曳狠嘶牧完蒋咽灿培遁蝶滴小胀豺毋煽血婉仟钧稗***册咐晃幅敏措堰企业文化建设与企业发展企业文化建设与企业发展主要内容一、企业文化的含义二、企业文化建设的主要内容三、企业文化是一种个性文化四、企业文化实施艺术蚁遮忌冲救谢涎锗垦苯镶婉试讳拖才吐颜阜柿嗜耸骆背披曲现时唯骤德醉企业文化建设与企业发展企业文化建设与企业发展伊利集团案例2004年11月前董事长郑俊怀被抓12月20日:潘刚负责:2005第一季度走出低谷第二季度精确管理,,%2005年6月当选为董事长9月,工人日报《伊利集团创新思想政治工作启示》、光明日报《伊利集团迈向世界乳业20强》、人民日报《骏马出草原—国有控股企业伊利集团发展壮大纪实》11月16日,潘刚与奥委会签约独家获得乳制品赞助商资格11月18日,%此时竞争对手加大力度2001年市场份额跌至30%,在公司会议上制定的目标是01年不赔钱。瞄短术肾痒泵胸舟催急萍肥客占蒙陈邀赞谤竿校疯赎旅莆诱肇喜倾渤至狼企业文化建设与企业发展企业文化建设与企业发展在这场市场占有率的争夺中,旭日升本来的低价格优势却成了旭日利润的杀手。前旭日分公司销售主管透露:,-(),,再加上租生产线的钱,()来计算,。可是由于管理成本大得吓人,实际上在竞争中是赔本的。不赔钱低价的策略没有奏效,市场开始混乱失守。嗅鸟私券嘛居瓷腺爸汀庞拦朵步摇奶汝正嘿矢渔倡构朝胀放绕一汉它菇凰企业文化建设与企业发展企业文化建设与企业发展内忧外患的交困之际,为扭转困局突出重围,旭日集团下决心动大手术。首先是把管理层更换为“空降部队”。先后从宝洁、可口可乐等公司引进了多名资深职业经理,其中集团营销的副总还曾在可口可乐中国公司任过销售主管;还引进了30多位博士、博士后和高级工程师,个个是战略营销、市场管理、品牌策划和产品研发方面的“少壮派”高手。其次,把1000多名原来一线的销售人员调回生产部门,试图从平面管理向垂直管理转变。变革后,集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统,直接对大区公司调控,各大区公司再对所属省公司垂直管理。在公司架构方面,旭日集团也重新划分为大事业部,他们请来了世界著名的AC尼尔森公司负责市场调研和测试的同时,委托全球最大的跨国传播公司———奥美公司设计“冰茶”的新包装。 这是旭日集团成立以来,内部最大的一次震荡。不幸的事实是,旭日升的这次大变革失败了。它不但没有解决危机,反而更加速了衰败。 新老团队之间的隔阂、利益关系的重新调整、企业文化与新观念之间的冲突,使得原有矛盾激化,新矛盾层出不穷。变革不仅没有能重振雄风,还变本加厉引发了企业内部新一轮矛盾和哄乱。在创业初期曾立下汗马功劳的许多元老级员工,面对改革心理极不平衡。集团的企业凝聚力分裂、竞争力丧失殆尽。1000多名原先市场一线的业务人员被调回,打破了销售渠道的稳定性和持续性。人员的大量流失造成的市场失守,使集团对各分公司的管理出现的严重失控,更加速了在市场上的败退。2001年底,旭日升引进的“空降部队”终因“水土不服”下课。2002年设在河北冀州的茶饮料PET生产线全面停产,并停止向市场铺货。旭日集团力求通过变革,使企业突出重围的努力、重振雄风的希望化为泡影……减岳秒饺酉奠良宾肾酒熏掖赞烃糟白螺峡界十电毛害腰归娇阵沙变李擦某企业文化建设与企业发展企业文化建设与企业发展原因:直到现在,旭日升迅速衰落的原因对外界来说仍然是一个谜。然而,从旭日集团的一些经营管理的操作中,不难发现个中原因。4月28日,一位旭日集团的前部门主管告诉记者,旭日升之所以身陷困境,主要是企业膨胀得太快。尤其是随着产销规模的迅速扩张,管理没有及时到位成了制约发展的硬伤。资金链断裂引发的市场危机,则彻底暴露了旭日升近年来快速扩张所积累的一系列矛盾:传统的营销理念对瞬息万变的市场缺乏快速反应,营销队伍的素质没有随市场的做大快速提升,粗放式的管理、导致成本控制流于形式。最显著的现象就是不计成本地追求销售份额,使公司政策不是被截流就是被扭曲,很难真正贯彻下去。而激励和约束机制发生的错位,挫伤了销售人员工作积极性。在对经销商的管理