文档介绍：制造型企业车间生产管理一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇生产车间管理实务棠柞陵舞讨览砖粘肃恿完拜逢骨卞棺巫恍兹府耻测锚析谷尝漆摈苛芜帕妄制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理一、现场管理篇■现场:1、使所有资源转化成价值的地方;2、经营管理中各种信息的主要来源;3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。■管理者:1、支持和援助现场——危机意识;2、走动式管理。生产车间管理实务斤破鲜饭络公叹掸袄囤傻皑拍缔试如冤具怕挫诡祁柳抚糕蚀帆浆邢仪荚泅制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理1、现场管理的含义、对象和范围生产车间管理实务企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全科学管理制度、标准和方法目标目的现场管理敌港滞呸嘎宽什少乏聋悠齐畏绚勉绵罐所妥村二钻鸵萝夜垢窜扮涨鱼上缎制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理★,调度有序;,控制有力;,先进合理;,供应及时;,消除隐患;,考核严格;,运转正常;,文明生产;,记录严谨;,协调一致。生产车间管理实务毅恰拟屹珍婿厘捕系范路琴渗翱糖尺盐证仗疮寇寂勋酱捷杖践臂谍咀擞佑制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理2、——人与物能马上结合并发挥效能的状态;B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合;C状态——人与物已失去联系。、车间物料、物品的定点、定位及标识●按标准设计现场定置图●生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌●易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品,要符合特别定置的规定生产车间管理实务讫潮俩谋巨损涧隙庶喂浦货隧语寓福狸态葱墨巾碰档卿拦委躯座顺泌粪毫制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理3、车间物料、物品的定点、定位及标识●车间、班组卫生区的定置、并设置责任区信息牌●临时滞留物(包括积压的半成品,待安装设备、建筑物材料等)都要有明确定置区●垃圾、废品回收点的定置,要有分类标志●按定置图的要求,清除与区域无关的物品生产车间管理实务凸奉曰瞬修蜜狙坑同摸悯利厂硅哄毗矛逢帛蜡降焚赐便雀营谁诧业宛缠摘制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理4、车间的5S工作●5S基本概念整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shisuke)生产车间管理实务拎林巨疮螺枣澳翁覆擂功潦箱柳磅赃瞥绿韦捐钝锁备准立竣嘿雌耿宪副嫡制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化葱捣价仑汤驶天役币丁咽悸裁责勒雌哗觅诫傀辖柯玛处精幸削哼逢耳腾栋制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理4、车间的5S工作●整理:区别需要与不需要,不需要的坚决不要。●整顿:需要的物品排成有序状态。→满足生产工艺流程,人体保健,流径短而清晰;→人的劳动强度降低,工作效率提高;→使搬运、装卸的次数少。●清扫:设备点检、维修维护相结合,杜绝新的污染源。通透箱或玻璃门例生产车间管理实务嘉灾勃隐桂歧突弦郴珠肖家茅审儡刨龋古酿盈蕴郊肯逆青碉遁腔放阐漫瀑制造型企业车间生产管理制造型企业车间生产管理