文档介绍：目录第一章编制说明及工程概况………………………………1第二章施工组织机构的管理………………………………4第三章施工目标……………………………………………8第四章施工准备与资源配置计划…………………………9第五章施工总平图布置……………………………………14第六章主要项目工程施工方案及方法……………………15第七章确保施工质量措施…………………………………35第八章确保施工安全措施…………………………………39第九章文明施工及环境保护措施…………………………42第十章确保工期的组织技术措施…………………………44第十一章风雨季及特殊状况技术措施………………………47附表一拟投入的主要物资计划表…………………………48附表二拟投入的主要机械计划表…………………………49附表三劳动力计划表………………………………………50附表四施工总进度表或施工网络图………………………51附表五施工总平面布置图…………………………………53第一章  编制说明及工程概况  编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。 2、在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。  编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸; 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求; 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 (1)《城市道路路基工程施工及验收规范》; (2)《市政道路工程质量评定标准》; (3)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》; (4)《市政桥梁工程质量验收检验评定标准》;  (5) 编制原则 (1)充分遵循招标文件条款的原则; (2)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同; (3)按照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理; (4)严格贯彻“安全第一”原则; (5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,:皇叔街市场安全整治工程工期:90日历天建设内容:钢棚更新,市场内地坪及下水道、摊位建设、水电安装及路灯等建设。第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立(一)、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表(二)、建立质量、安全保证体系施工项目组织机构管理框架表(一)工程主管经理公司总工程师安全科预算科技术科质量科劳资科设备处材料科项目经理项目技术负责人责任工长专门技术小组专门测量小组质安员内业技术员预算员模板工长钢筋工长砼工长机管员劳资员材料员各专业作业班组二、施工机构的运行机制(一)、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进