文档介绍：打造一款爆品的成功秘诀失败的产品都是从“我想做一个产品”的灾难开始的。下载论文网 2011年在斯坦福上的这门课《Eng245》,彻底改变了我对创业的认知。我因此成为SteveBlank精益理念的追随者。老师的话非常朴实,但又直戳要害。大家可以感受一下: “创业公司是什么?一个临时性的组织,在极其不确定的环境中,为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在。”“成功,并不会伴随着埋头苦干和坚持不懈接踵而至,成功是有规律和方法可循的。”“如果你无法正确地、完整地、系统地失败,你就无法学****到任何东西。” :火箭发射式、孔明灯放飞式以及汽车驾驶式。火箭发射式强调精密的前期准备,往往需要长达数年的封闭式执行,与外界互动极少,对外在变化的容错率很低。所以一般火箭的寿命都是按秒计算的,要么成功,要么失败。孔明灯放飞式这是另一个极端。没有明确的目标,每一步都是随机发生,哪里风大一点就往哪里刮一下,是否能达到想去的地方完全看运气。汽车驾驶式这是Steve最推崇的产品模式。就像开车一样,要去哪里很清晰,有几条路径也知道,但执行过程中并不死板:这条路堵了就换一条,多拐了一个红绿灯那就下一个路口绕回来,旁边有救护车经过就暂时靠边停一下。这个模式兼顾了“持之以恒”和“灵活应变”两个看似矛盾的点,最终到达目的地。这三个产品开发模式很好地诠释了大部分团队在做产品时的思路。那些最终做出优秀产品的团队,都是“汽车驾驶式”的坚决实践者。他们不会在出发点时,就要求知道到达目的地的必经路径和准确执行手册。因为他们明白这些外在因素是会随着时间变化的,而这种变化在出发的那一瞬间不可能提前知晓。唯一不变的是目的地,即目标是什么。当这个清楚了,接下来的一切都是驾驶者和外界频繁互动后的不断调整。所以真正的产品能力,大师还是菜鸟,是体现在路上的。 “汽车驾驶式”的产品开发思路最后变成方法论,就是“假设-开发-验证-认知”四步循环法则。所有的产品,都是从一个概念开始的,这个概念就是一个假设:“打算为谁解决什么问题”,谁是目标用户,什么问题是产品价值。而失败的产品都是从“我想做一个产品”的灾难开始的。假设很多人也许会抱怨精益思维没有什么了不起,这不就是敏捷迭代吗?这里面最大的区别在于,精益思维世界里的“假设”完成后不是马上进入“开发”,而是反过来,从“假设”先到“认知”,“你基于这个假设,一个循环结束后,你希望学到什么”,然后从“认知”再到“验证”,“为了学到这个认知,你打算评估什么指标”,最后是从“验证”到“开发”,“为了评估这些指标,你打算开发什么”。反向逻辑可以避免很多学过精益思维的人常犯的错误,即一旦忘记了为什么出发,很快会变成为了开发而开发。2014年,Ping++的第一版不是做聚合支付,而是做无卡绑卡支付。当时团队没有研发人员,于是我们假设了“企业对于无卡绑卡支付有需求”,然后推演出如何低成本来验证这个假设。后来我们发现这个假设不成立,前后不到2周时间,没有写一行代码。所以从“假设”到“学到什么”,再到“评估什么”,再到“开发什么”,是精益四步循环法最重要的一步。开发这个时候,终于可以进入第二个环节――开发。这个时候开发的意义不是为了一个假设或者一个概念,而是非常明确是为了“评估什么”服务的。所以“开发出来的产品的本质,是一个可定