文档介绍：产品研发管理课程培训方案
一、概述
面对当前激烈的 IT 市场竞争环境,如何快速的推出新软件产品并减少研发的浪费是众
多企业家和研发总经理们非常关注的问题。中国信息化培训中心(中培教育)在过去的十年
中曾经为数百家企业提供了产品研发项目管理的咨询与培训服务,在总结大量 IT 企业研发
实践的基础上,总结了技术与管理相结合的软件产品与项目研发管理体系,形成了一套可以
和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固
化本公司的产品研发项目管理体系。
二、课程收益
1 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践
2 掌握研发项目 3 级计划体系(产品级、项目级)
3 掌握研发项目估计的方法和技术,不同估计方法的应用领域
4 掌握研发项目进度计划制定的方法,从而提高资源利用效率,缩短项目周期
5 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
6 掌握研发项目量化管理的方法,使项目运作透明化
7 掌握研发项目常用的十多种控制手段的操作方法
8 分享业界研发项目成功的关键经验
三、培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO
(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA 等。
四、培训内容
培训具体内容如下:
内容编号培训模块内容
课程启动与沟通甲方领导发言、客户代表发言
1 什么是项目、项目的特征
项目与项目管理 2 什么是项目管理
3 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
1 研发项目管理的特征
第一单元 2 研发项目管理面临的重大挑战
研发项目管理 3 研发项目成功和失败的主要因素
研发项目基础与要
4 产品开发过程中的主要项目管理活动
点
5 演练与问题讨论
1 项目目标的标准
2 项目目标的制定原则
研发项目目标的制定 3 如何完成研发项目目标的制定
4 项目任务书示例
○实例研究与答疑讨论——项目章程案例
○项目目标与任务书模板演练与问题讨论
1 研发项目团队的组织形式
2 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点
3 业界最佳的产品开发团队的构成
4 研发项目经理的角色和职责
5 研发项目核心组成员的角色和职责
研发项目团队的组建 6 研发项目扩展组成员的角色和职责
与绩效考核 7 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
8 研发项目经理应具备的技能
9 研发项目经理的素质特征和性格特征
10 如何培养合格的研发项目经理
11 实例讲解:某案例公司的项目经理工作手册
第二单元
12 演练与问题讨论
研发项目启动管理
1 研发项目需求管理的案例分析
2 业界公司在需求管理方面存在的典型问题
3 需求的分层特征
4 需求收集的渠道
5 需求分析的常见方法
产品研发需求(范
6 市场需求、产品需求、设计需求的转换
围)管理与规模度量
7 市场需求的双向追踪机制与变更管理
8 实例讲解:某案例公司的需求排序模板分析
9 实例讲解:某案例公司的用户需求访谈报告
10 实例讲解:某案例公司的客户需求的映射与追踪
11 实例