文档介绍：: .
（产品管理）产品研发Evalua
·完善批量生产工艺流程·配备工艺装备
·质量控制·生产进度控制
·成本控制·配制作业人员
·员工培训
——编制新产品销售计划
·市场营销策略·销售渠道开通
·广告推展·产品说明书编印
·发货时间及发货准备·营销人员挑选和培训
·计划进度安排·费用预算
二、新产品开发方向
1企业生产单壹产品时，开发方向为克服和同业先生企业的技术差距。
2企业生产多个产品时，开发方向为开发和现产品有关连性的产品：
（1）改良产品；（2）补充产品；（3）替代产品，或不同行业的新
产品。三、新产品功能选择
1功能数量问题
（1）壹物多用方案：·功能齐全用途广泛·增加成本
（2）壹物壹用方案：·确保功能优良·价格较低
2功能水平问题
（1）高档方案：产品性能好，但价格高；
（2）中档方案：产品性能、价格均适中；
（3）低档方案：产品性能差，但价格低。
3功能储备问题
（1）储备功能包括：暂不使用的功能、目前尚未具备但稍加改进便
具备的功能；
（2）储备功能可提高产品适应性和市场竞争力，但会增加成本。
四、新产品投放市场时机
（1）投放过早，新产品挤掉自己的老产品；
（2）投放过迟，则被其他厂商挤占；
（3）最佳时机是老产品进入成熟期且需要新产品替代时。五、新产品开发综述
——新产品开发具有投入强度大、耗时长、见效缓慢和高风险的特噗。<br快小产品，甚至于模仿克隆其
他产品。
——新产品开发涉及面广、流程长，壹般需高层亲自领导和协调各职
能部门和进度。
——企业需有必要的技术产品专利储备，指定专人或委托科技情报机
构搜集新产品信息、专利、实物模型，及时掌握业界科技动态，建立
定期或紧争科技信息快报制度。
——鉴于新产品开发成功率低，企业要首先总结自身开发经验教训，
且借鉴成功企业研发经验，以指导今后的开发。
——新产品开发失误原因：
·对市场判断失误（占 30％）·对技术以展判断失（占 20％）
·对制造费用判断失误（占 20％）·组织管理不当（15％）
·研制失败（5％）·生产失败（5％）
·销售失败（5％）·推出时机错过流行期
·易被仿冒·批量化生产质量下降 : .
（产品管理）产品研发 : .
（产品管理）产品研发 : .
产品研发
著名的市场营销管理大师科特勒教授认为，新产品开发失败
的主要原因有八个方面：壹是高层管理者按自己欣赏的设想
不顾壹切地投入力量进行开发；二是不善于对新产品开发过
程进行组织和实施有机的管理；三是没有对新产品的市场规
模进行认真的调研和预测；四是缺乏有效的产品计划；五是
新产品和同类产品差别不大，且产品本身包含的利益小；六
是设计未达到预期的技术目标要求；七是新产品制造成本太
高；八是对新产品市场竞争程度估计不足。
另壹方面，科特勒又将产品开发成功的因素归结为以下五个
方面：壹是了解用户需求和市场潜力；二是企业研发能力强；