文档介绍：人力资源的获取与再配置主要内容第一节人力资源的获取与再配置第二节人员招募与甄选第三节人力资源再配置第一节人力资源的获取与再配置三个概念范畴人力资源获取指根据组织战略和人力资源规划的要求,通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。狭义仅指组织内外部招聘活动,广义包括内外部招聘以及人力资源在组织内部的再配置过程。人力资源再配置通过重新培育或认识员工的新价值,解决组织内部“适岗率”低的核心矛盾,是组织人力资源获取的重要途径。人才市场配置机制指组织通过何种途径获取和配置人才。主要有外部劳动力市场和内部劳动力市场两个途径。关键是寻找内部外部劳动力市场的平衡点。人力资源获取与再配置的系统模型人力资源获取需求人力资源获取的方式与途径客观依据组织战略人力资源规划绩效考核职业生涯发展人员需求计划绩效改进需求工作轮换需求人员招聘与甄选   •内部人员•外部人员人力资源再配置•工作轮换•竞聘上岗 •职位升降•末位淘汰外部劳动力市场内部劳动力市场工作与人的动态匹配人力资源获取与再配置的系统模型(1)人力资源获取与配置的需求人力资源规划:组织根据其战略发展需要制定的人力资源长期的获取规划,其对人员供求缺口的分析,是组织获取的新的人力资源的主要需求来源;绩效考核:解决组织内部的“人事不匹配”现象,对于个体素质能力水平和职位要求存在较大的差距的员工以及现有职位再次配置,组织可以根据绩效考核的结果,在有利于改进绩效的前提下,重新配置人力资源;职业生涯发展:企业有满足其成员个性化需求和职业生涯发展的目标;为组织发展培育全方位人才也是组织获取未来竞争优势的重要途径;组织应通过有计划的工作轮换以及其他形式实现人力资源的再配置与再开发。人力资源获取与再配置的系统模型(2)人力资源获取的渠道外部劳动力市场:主要指组织通过人员招聘从外部获取组织所需要的人力资源;内部劳动力市场:除了组织内部的公开招聘以外,还包括通过工作轮换、职位升降以及竞争上岗等形式获取人力资源新的利用形式。(3)人力资源获取的客观依据:实现组织内部的“工作与人的匹配”是人力资源获取与配置的客观依据第二节人员招募与甄选招募与甄选的定义人员招募指组织确定工作需要,根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。包括:根据组织预期成长,分析组织未来人员需求;集中注意力只吸引有资格的候选人;确定组织的招募和甄选活动的合法性;确定吸引候选人的过程是公开、透明的;确保人员招聘实践能够支持组织的战略目标,同时和组织协调一致。甄选指通过采用适当的甄选方法和程序,在最优的时间和成本的预算约束下,实现合适的人与合适的工作的匹配。人员招募与甄选流程人员招募与甄选由三项主要的活动:(1)定义需求;(2)招募候选人;(3)甄选候选人