文档介绍：“5S”.“要”与“不要”———— /(实施技巧)前言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的目标。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司编制了《5S推行手册》。全体员工对要对本手册勤学****深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动走向“制度化”,最后成为****惯化”,以达员工和公司共同发展。一、5S的定义及目的5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好****惯。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好****惯,遵守规则地、物人5S关联图目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都持认真态度的员工。二、5S的效用5S的效用可以归纳为:1、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂,增强下订单信心;②、使来工厂参观、检查、业务联系的人员获得良好印象,提升企业形象;③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、5S是节约能手①、降低材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;②、能降低工时,提高效率。③、减少物品占用的场地。3、5S是安全专家①、遵守作业标准,避免发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S(基石)支柱现代企业之屋②、员工动手做改善,有成就感;③、员工凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:成立5S推进组织1、成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。2、制造部为5S的归口管理部门,主持日常工作。3、公司各部门、车间必须指派一位员工为现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。步骤二:拟定推进方针及目标推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。公司的5S方针是:全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存2、5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。由各部门、车间拟定、并报制造部。步骤三:拟定推行计划及实施办法目标对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户认可的公司1、5S活动推行计划表。制造部年初制定公司5S网络计划交公司领导审批;各部门也必须于年初制定本部门、车间5S网络计划,交制造部审核(本表格式供参考)项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进组织35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S日6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰/报告会2、5S的实施办法①、制定5S活动实施办法;②、制定“要”与“不要”的物品区分标准;③、制定5S活动评比办法;④、制定5S活动奖惩办法;⑤、其它相关规定等。5S活动实施办法制定方法有两种:一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经5S推进小组修