文档介绍：公共管理服务项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
北京博思远略咨询有限公司投资研究部
二零一三年版
目录
第一部分当前公共管理服务项目融资渠道及商业计划书作用体现 3
第二部分《公共管理服务商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) 4
第三部分高质量公共管理服务商业计划书编制关键点说明(专家答疑) 9
一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? 9
二、商业计划书应怎样对公共管理服务项目进行估值才科学? 9
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? 10
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? 10
五、商业计划书编制细节提示 13
第四部分公共管理服务项目商业计划书内容节选 14
一、项目合作方式内容节选 14
二、项目实施外部环境分析 14
三、项目实施进度安排方案 14
四、项目设备选型方案设计 15
五、项目生产工艺流程方案设计 16
六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) 17
七、项目盈利模式分析 18
八、项目融资方案设计 19
第五部分增值服务——企业公共管理服务项目私募股权投资流程 21
步骤一:项目选择 21
步骤二:可行性核查 21
步骤三:尽职调查 22
步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 24
第六部分公共管理服务项目商业计划书编制服务 25
一、我们编制公共管理服务商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 25
二、编制公共管理服务项目商业计划书专业团队构成 26
三、编制公共管理服务项目商业计划书工作流程 27
第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) 28
第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 29
一、重点融资方向 29
二、对投资标的的要求 29
第九部分关于博思远略咨询公司 31
第一部分当前公共管理服务项目融资渠道及商业计划书作用体现
第二部分《公共管理服务商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)
第一章公司基本情况
(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章公共管理服务项目产品介绍
(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)
一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4. 知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产(商标知识产权专利等)
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章公共管理服务项目行业及产品市场分析
(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)
一、行业情况
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章公共管理服务项目产品生产发展战略与营销实施计划
(我们的编写要点:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等)
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(IIS)建设
五、企业安全管理系统(SHE)建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略