文档介绍：:..新形势下国有企业财务治理存在的问题及对策浅析摘要:对国有企业而言,财务治理工作不仅可以明确地对决策权进行分割与制定,还可以实现企业人力管理和经济管理的最优化配置。文章基于此,首先分析了新形势下国有企业财务治理存在的问题,然后对其存在的问题进行针对性对策探讨,希望能够进一步优化我国国有企业的财务治理工作。关键词:国有企业;财务治理;存在问题;对策浅析中图分类号:F275文献标识码.•A文章编号:1001-828X(2015)005-000-02近几年来,随着市场经济体系的不断完善,国有企业不仅在企业集团占比上有所下降,并且相关的营业收入、利润总额等与财务治理工作息息相关的因素也呈现下降趋势。财务治理工作的不到位是导致这一系列现象的根本原因,在这样的背景条件下,如何从更高的角度对国有企业财务治理的工作进行优化,如何对国有企业财务治理工作中存在的问题针对性地加以解决,值得相关的财务管理人员进行深思,因而本文的讨论是相当有必要的。一、国有企业财务治理工作现状改革开放初期,我国的企业集团大多由政府直接成立,整个企业的控制权也基本隶属于政府。但随着国有企业改制和兼并工作的不断推进,国有企业的经营效益和管理效率也都获得了很大改进和提升。但就现阶段的国有企业财务治理工作而言,其或多或少仍然存在着一定的问题,具体表现在以下几个方面:(一)企业财务结构不合理,存在极端化分权或集权现象现阶段在大部分国有企业集团中,整个企业的财务结构往往呈现出两种较为极端的状态。一种是极端化分权现象,即公司管理层和其下属各阶层之间虽然具有一定的产权关系,但下属各部门独立承担重大财权,管理层仅仅作为信息的交流及数据的统计中心而存在,这种极端化的分权下容易导致各部门各行其是,各自为政,为了确保自身的利益最大化而不愿意从集团整体发展的战略高度来顾全大局。另一种问题则是集团管理阶层高度集权,表现为企业沿用改革开放前期的工厂式管理方式,并将其不加改良的简单套用到集团管理之中,导致下属各部门的工作积极性受到了严重抑制,对整个国有企业的长远发展形成了致命的影响。)财务治理体系不平衡,外部监督机制不健在很大一部分国有企业中,由于外部监督的机制不健全,整个财务治理体系呈现出严重失衡的状态。以混合所有制企业为例,由于缺乏有效的外部监督体系,在国有民营的转化中,整个企业的国有资产容易因非国有化而被转移、流失甚至蚕同时,国家的利益也由于国企缺乏有效的财务治理体系而无法得以保障,进而使得国有企业领导人更迭行为和财务治理财务状况不符合公平、公正、公开的相关原则,造成投资者的投资风险进一步加大。(三)财务信息共享不及时,监控体系有待完善信息共享是信息化时代下利益相关者之间解决信息不对称难题的重要手段,整个信息共享的有效程度与企业的经营状况可谓是息息相关。但在国有企业日常运营过程中,由于企业各部门之间缺乏明确的产权纽带,各职能部门之间往往对局部利益或是自身利益加以强调,缺乏对整个企业利益的总体认知,再加上很多国有企业的财务监控机制尚未有效建立,企业管理者呈现出信息孤岛的态势,信息贡献不真实、不主动、不及时等各种问题仍普遍存在,最终使得整个国有企业集团的投资效益难以提升,企业的财务治理效果也受到了严重影响。(四)内部人控制问