文档介绍：人员招聘常见的问题及应对策略
导论
1 招聘的概述
招聘及其意义
人员招聘的外部影响因素
招聘方法
面试的组织与实施
招聘的成本-收益分析
常用的招聘工具
员工的录用策略
2 人员招聘中存在的问题
招聘方法存在问题
面试前的常见问题
面试中存在的问题

选才抉择不当的负面效应
招聘队伍存在的问题
3 基本对策
做好工作分析,选择恰当的招聘方法
预约正式面试前,增加电话面试的程序
对招聘队伍进行培训
注重情景模拟测试的应用

克服首因效应
采取群体决策
人员招聘常见的问题及应对策略
【摘要】随着经济的发展,人才成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事情,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。本文对人员招聘工作进行了简单概述,并根据当前的现实状况提出了人力资源招聘工作中存在的一些问题,并提出了一些解决方案。
【关键词】人员招聘招聘问题负面影响招聘队伍招聘体系

招聘及其意义
在组织填补一个职位空缺之前,必须找到能胜任这个职位并愿意从事这份工作的人。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。人员招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘与人力资源规划及甄选有直接的关系, 有效的招聘活动可以提高企业的竞争力,对企业人力资源管理具有非常重要的意义。
人员招聘的外部影响因素
政府和工会对招聘的约束。政府法规禁止雇用歧视,这对人力资源管理实践有着直接的影响。政府机构可以通过观测相关的招聘信息了解组织是否违反了法律。
另一个影响招聘的外部环境因素是劳动力市场条件。如果招聘时劳动力市场过剩,即使是非正式的招聘意图也会吸引过量的求职者。然而,当一个地区的就业接近饱和时,灵活的、长期性的招聘也许是吸引符合组织期望的求职者所必须的。很明显,可获得多少求职者也依赖于经济是否增长。
此外,应聘者和组织之间还存在着相互影响,也应该引起大家的注意。
招聘方法
招聘包括内部招聘和外部招聘两种形式。内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拨出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。如果组织中没有足够的内部候选人可供挑选的话,就必须把目光转向外部来源以补充劳动力。
内部招聘的方法有推荐法、布告法和档案法。外部招聘的方法包括发布广告、借组中介、校园招聘、网络招聘和熟人推荐。
内部招聘的准确性较高,从招聘的有效性和可靠性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高的招聘的成功率。从运作模式来看,内部员工更了解本组织的运作模式,与从外部招聘来的新员工相比,他们能更快的适应新的工作。从激励方面来讲,内部招