文档介绍：员工手册目录前言……………………………………………………1立白企业集团的经营理念………………………………………2公司概况………………………………………………3公司历史公司的主营产品组织构架部门职能人事管理体系…………………………………………职位分类录用培训职务变动职业生涯规划离职薪资员工权益与福利员工考核员工奖惩管理办法员工任用管理办法考勤制度………………………………………………总务管理制度…………………………………………员工行为规范…………………………………………办公行为规范生活行为规范企业文化………………………………………………报销制度………………………………………………附录:1、如何顺利度过试用期………………………………前言尊敬的新同仁,欢迎您加入“广州立白企业集团有限公司”,成为我们大家庭中的一员!在这里,我们首先向您推荐公司的《员工手册》,它将成为您的第一位良师益友,帮助陌生而又满怀期盼的您了解“广州立白企业集团有限公司”,熟悉公司的运作和公司各项制度,相信您一定会很快适应这里的工作与生活环境,成为“广州立白企业集团有限公司”合格的员工。愿《员工手册》伴随您渡过在广州立白企业集团有限公司的美好时光。立白企业集团的经营理念立白事业总的指导思想:以保持并提高企业的竞争力为中心,坚持变革创新,坚持速度革命。以上简称“一个中心,两个基本点”。立白集团发展的总目标:用3—5年时间稳步占领和巩固全国市场,在10年内把立白建造成日化行业的一艘“航空母舰”,成为拥有重要影响的跨国企业。产品理念:立白优质产品,把美丽还给人间。企业定位:顾客常用常想的好伙伴。企业精神:诚实敬业,上下求索。立白的人才观:以人为本——人是企业的创造者,藉由企业实现自身价值,与企业共享成功。我们的座右铭:信如天,诚如地,顶天立地立白人。我们的经营方针:追求创新,提升品质,全心全意为顾客服务。第一章公司概况第一节公司历史假如让时光倒流,回到六年前,走遍城市和乡村,你或许不知道立白这个名字;家庭主妇们洗洗刷刷的时候,也不会想起立白这个名字。但是,仅仅五年过去,立白不仅在广东家喻户晓,在全国二十多个省市,立白也正悄悄地走进越来越多的人们的生活……不管从哪个角度看,立白的迅速崛起和稳健发展,都是个奇迹。专家们在注解奇迹的时候,往往都是三言两语,惊世骇俗,但立白人更愿意用他们艰辛的足迹,让汇流成河的心血与汗水来告诉世界,什么是立白之路!1991年,在经历了打工、做生意、开贸易公司后,根据对市场的敏锐观察和以往的经商经验,立白的领路人陈凯旋认为搞贸易难有发展大计,心里不踏实,而办实业,拿出自己的拳头产品,创自己的品牌才是根本。他看中了每家必用,且消耗量大的洗涤用品行业。于是开始兼做洗涤用品经营,注册了“立白”商标,为日后创业打下了良好的基础。为更好的发展个人事业,寻求更大的发展空间,1994年陈凯旋毅然放弃了经营良好的其他生意,在广州成立了广州市立白洗涤用品有限公司,生产销售“立白”品牌系列洗涤用品。麓景路3号的广州发展大厦,留下了立白人在这里创业的足迹。很多老住户都知道,立白一开始总共只有七个人三间办公室。其中就包括了老板陈凯旋及其兄长陈凯臣,三间房白天办公,晚上在地上铺上席子当宿舍。主心骨陈凯旋身先士卒,没日没夜地在市场上转悠,寻找一切可能的客户。往往是披星戴月归来,还得彻夜与同伴们商议明天的工作。而且还要经常到外地,一去就是十天半月,别说顾家,就是自己也常常在颠簸的车上困倦得睡过去,午饭经常与晚饭一块吃。为赶时间,少不了一边啃面包一边赶路,连胃也捱坏了。为了节省成本,立白人从一开始就身兼数职,承受着最大限度的工作量。每当产品拉到立白仓库的时候,所有的立白人都有机会成为装卸工。立白的二当家陈凯臣有一次就赤膊上阵,与员工一道把包装出现差错的整整一船产品,逐箱逐箱改正过来,码好箱垛。94年,正是中央政府宏观调控开始,国内经济形势低迷,银根紧缩,这一切对于一个新公司都不是好兆头。创业之初,立白人就树立了深入持久地实施名牌战略,争创民族品牌的信念。然而,当时的洗涤用品市场竞争已是如火如荼了。一些跨国性大集团公司也纷纷加入中国市场,面对气势咄咄逼人的洋货和根基雄厚的国字老牌的重重夹击,“立白”作为一个崭新的品牌要跻身市场,确需付出更多的努力和智慧,其步履之艰辛可想而知。然而,立白人知难而进,除了吃饭和睡觉,他们的脑子无时不刻的都在围绕着市场转。从一开始,就把产品质量和市场营销当作企业的生存基础,公司全体员工艰苦创业,充分考虑到自身的能力,采取“借鸡生蛋”的模式,把大部分生产任务,发往一些国有企业进行加工,包装后再进入市场。这样,既帮助国有企业解决了设备闲置和工人的就业问题,充分利用了国有企业设备、人才、技术的优势,又避免了公司早期因资金投入过大而可能造成的困难。同时加强对产品