文档介绍：第一节初创企业运营战略规划
公司正式成立后,一切都还只是开始。怎么实现创业计划书中的规划?怎么为公司创造盈利?从这一部分开始,你将与团队成员一起共同完成创业企业二年的运营管理。
预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩!
参考创业计划书中的内容,讨论明确并完善公司的组织架构:
公司名称:
公司宗旨:
战略目标:
总经理(CEO):
财务总监(CFO):
市场总监(CMO):
销售总监(CSO):
生产总监(CPO):
技术总监(CTO):
其他角色任命:
根据商业环境及背景的分析结果,制定模拟公司的长短期战略。
公司的短期战略(1-3季):
公司的中期战略(4-6季):
公司的长期战略(7-8季):
公司短、中、长期战略间的关系:
公司战略分解:
财务战略:__________________________________________________________
营销战略:__________________________________________________________
生产战略:__________________________________________________________
研发战略:__________________________________________________________
目标市场战略:
主攻目标市场:______________________________________________________
次要目标市场:______________________________________________________
备选目标市场:______________________________________________________
岗位
目标
第一季
第二季
第三季
第四季
总经理
经营目标
研发部
品牌数量
市场定位
研发投入
市场部
市场定位
渠道开发
广告预算
销售部
销售人员
定价策略
销量预测
收入预测
制造部
厂房投资
设备投资
原料采购
生产工人
生产计划
产品存货
认证计划
人事部
人员招募
人员辞退
培训计划
财务部
期初现金
期末现金
融资计划
预计盈利
岗位
计划
第五季
第六季
第七季
第八季
总经理
经营目标
研发部
品牌数量
市场定位
研发投入
市场部
市场定位
渠道开发
广告预算
销售部
销售人员
定价策略
销量预测
收入预测
制造部
厂房投资
设备投资
原料采购
生产工人
生产计划
产品存货
认证计划
人事部
人员招募
人员辞退
培训计划
财务部
期初现金
期末现金
融资计划
预计盈利
类别
项目
第一季
第二季
第三季
第四季
增减
增减
增减
增减
现金支出
总经理
公司注册费用
3000
0
0
0
行政管理费用
8000
10000
16000
17000
办公场地租金
10000
10000
10000
10000
研发部
产品设计费用
120000
0
30000
30000
产品研发费用
30000
0
0
20000
营销部
市场开发费用
80000
60000
20000
0
广告宣传费用
6610
15011
14000
15000
购买订单费用
0
0
0
0
未交货订单违约金
0
0
0
0
制造
原料采购费用
部
厂房购买费用
0
0
0
0
设备购买费用
360000
120000
0
0
厂房租用费用
8000
6000
6000
6000
设备维修费用
6000
4000
6000
6000
设备升级费用
0
2000
3000
3000
设备搬迁费用
0
0
0
0
资质认证费用
0
30000
30000
30000
人力资源部
管理人员工资
10000
10000
10000
10000
管理人员五险
3460
3460
3460
3460
销售人员工资
7200
7200
14400
18000
销售人员五险
2491
24